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2025/12/22
战略管理重点内容归纳
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
战略管理基础概念
02
战略管理分析方法
03
战略管理制定过程
04
战略管理实施要点
05
战略管理评估与控制
战略管理基础概念
01
战略管理定义
传统学派定义：组织长期目标制定与资源配置的管理过程
该定义以哈佛商学院为代表，强调计划性与系统性，如通用电气通过SWOT分析制定多元化战略，实现业务全球扩张。
现代动态定义：适应环境变化的持续性战略调整机制
典型案例如英特尔，20世纪80年代从存储器业务果断转向微处理器，通过动态战略调整成为行业领导者。
战略管理作用
指引企业方向
如亚马逊以“长期主义”战略为指引，持续投入AWS云计算，2022年该业务营收达801亿美元，占总营收16%。
提升资源配置效率
丰田通过“精益生产”战略，优化供应链资源配置，将库存周转率提升至行业领先的每年8次以上。
增强竞争优势
耐克聚焦“品牌+研发”战略，2023年研发投入超13亿美元，推出Flyknit技术鞋款，全球市场份额达28%。
战略管理分析方法
02
SWOT分析法
优势（Strengths）分析
企业内部优势分析需聚焦核心资源，如华为5G技术专利量超3.8万件，形成技术壁垒与市场竞争优势。
劣势（Weaknesses）分析
识别内部短板，如某传统制造业企业研发投入占比不足2%，导致产品迭代速度落后行业平均水平1-2年。
PEST分析法
政治环境分析
2023年欧盟出台《数字市场法案》，要求谷歌、苹果等科技巨头开放生态，企业需调整合规战略以适应政策变化。
经济环境分析
疫情后东南亚制造业崛起，越南2022年吸引外资达277亿美元，促使耐克将15%鞋类产能转移至当地。
PEST分析法
社会文化环境分析
日本老龄化率超29%，优衣库推出可穿戴健康监测服饰，2023年相关产品销量同比增长42%。
技术环境分析
特斯拉上海超级工厂应用4680电池量产技术，2023年ModelY产能提升30%，生产成本降低14%。
波特五力模型
现有竞争者间的竞争强度
智能手机行业中，苹果与三星持续竞争，2023年全球市场份额分别约19%和17%，通过技术创新和价格战争夺用户。
供应商议价能力
芯片行业中，台积电作为主要供应商，掌握先进制程技术，对苹果、华为等企业的芯片供应具有较强议价能力。
波士顿矩阵
供应商议价能力分析
以苹果公司为例，其对芯片供应商台积电依赖度高，台积电凭借先进制程技术拥有较强议价能力，苹果需支付溢价确保供应。
购买者议价能力分析
在智能手机市场，消费者面对华为、小米等多品牌选择，购买者可通过比价压低价格，如小米通过高性价比策略提升消费者议价空间。
战略管理制定过程
03
确定企业使命
优势（Strengths）分析要点
需梳理企业内部核心资源，如华为5G技术专利超1.8万件，构建技术壁垒形成竞争优势。
威胁（Threats）识别维度
关注外部环境风险，如新能源车企面临电池原材料价格波动，2023年碳酸锂价格同比跌幅超70%。
设定战略目标
指引企业方向
如亚马逊以“长期主义”战略为指引，20年持续投入AWS云计算，2023年该业务贡献超850亿美元营收，占总营收17%。
优化资源配置
丰田通过JIT精益生产战略，将库存周转率提升至行业领先的88次/年（2022年数据），显著降低运营成本。
提升竞争优势
耐克凭借“品牌+研发”双轮战略，2023年研发投入超13亿美元，推出Flyknit技术鞋款，全球市场份额达18.3%。
制定战略方案
传统经典定义
钱德勒在《战略与结构》中提出：战略是确定企业长期目标，制定行动方案并分配资源，如通用汽车通过战略调整实现多品牌协同管理。
现代动态定义
强调适应性与变革，如诺基亚因未能及时调整战略适应智能手机时代，市场份额从2007年的49.4%暴跌至2013年的3%。
选择战略方案
政治环境分析
企业进入新市场需关注政策法规，如特斯拉2019年因上海自贸区新能源汽车外资股比限制放宽，得以独资建厂。
经济环境分析
2008年金融危机后，消费者购买力下降，快时尚品牌ZARA通过缩短供应链响应周期，降低库存风险以应对经济波动。
选择战略方案
社会文化环境分析
瑞幸咖啡结合中国消费者对性价比和便捷性的需求，推出“小店+外卖”模式，2023年门店数突破万家超越星巴克。
技术环境分析
华为在5G技术研发上投入年均超1500亿元，截至2023年拥有5G专利超1.8万件，技术优势支撑其全球市场扩张。
战略管理实施要点
04
资源分配
优势（Strengths）分析
企业内部优势分析如技术专利，像华为5G专利数量全球领先，为其在通信设备市场竞争
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