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2025/12/21战略管理专升本汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理知识体系03专升本考试介绍04学习备考方法05专升本的意义

战略管理概述01

战略管理的定义传统战略定义（计划性视角）强调企业通过预先制定长期目标与行动计划实现竞争优势，如20世纪60年代通用电气基于SWOT分析制定的多元化战略规划。现代战略定义（动态适应性视角）认为战略是企业在复杂环境中动态调整资源配置的过程，例如海尔集团通过“人单合一”模式实现战略敏捷性转型。综合战略定义（整合性视角）融合计划与适应双重属性，如苹果公司既保持产品创新的长期规划，又根据市场反馈快速迭代iPhone系列功能。

战略管理的重要性提升企业市场竞争力海尔集团通过实施全球化战略管理，明确产品定位与市场布局，2022年全球营收达2435亿元，稳居全球白色家电第一品牌。优化资源配置效率某制造企业运用战略管理工具，砍掉低效业务线，将资源集中于核心产品研发，使研发投入回报率提升25%。应对动态环境变化疫情期间，餐饮业巨头海底捞凭借战略调整，快速上线外卖与自热火锅业务，2020年线上营收占比提升至15%。

战略管理的发展历程早期战略思想阶段（20世纪初-60年代）20世纪初，亨利·法约尔提出“管理五职能说”，将战略思想融入企业管理，为后续战略理论奠定基础。竞争战略理论阶段（20世纪80年代）1980年，迈克尔·波特发表《竞争战略》，提出“五力模型”，如可口可乐运用该模型分析饮料行业竞争格局。

战略管理知识体系02

战略分析方法PESTEL分析法企业分析宏观环境常用，如某科技公司通过分析政策（P）、经济（E）等，评估市场准入风险与机遇。波特五力模型用于行业竞争格局分析，如某餐饮连锁运用此模型，剖析供应商议价能力、新进入者威胁等制定策略。

战略分析方法SWOT分析法某电商企业结合自身优势（技术）、劣势（物流）及外部机会（下沉市场）、威胁（竞品）制定扩张计划。价值链分析法某制造企业优化研发、生产、销售等环节，如与供应商合作降低成本，提升产品市场竞争力。

战略选择类型成本领先战略如沃尔玛通过全球供应链管理降低成本，以低于竞争对手的价格销售商品，2022年营收达5728亿美元，巩固零售市场领先地位。差异化战略苹果公司凭借独特的iOS系统、设计美学和生态闭环，推出iPhone等产品，2023年全球高端手机市场份额超60%，形成差异化竞争优势。

战略实施要点成本领先战略如沃尔玛通过大规模采购降低成本，以低于竞争对手的价格销售商品，2022年营收达5728亿美元，巩固市场领先地位。差异化战略苹果公司凭借独特的iOS系统、设计美学和生态闭环，推出iPhone等产品，2023年Q1高端手机市场份额达48%。

战略控制手段早期战略思想阶段（20世纪初-60年代）该阶段以经验总结为主，如杜邦公司1920年推行的多部门制管理，为现代战略管理奠定组织基础。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特的“五力模型”影响深远，如可口可乐通过分析行业竞争态势，巩固其饮料市场霸主地位。

战略风险管理01传统战略定义（基于目标与计划）20世纪60年代，钱德勒提出战略是“确定企业长期目标并配置资源实现目标”，如通用汽车通过多品牌战略占据美国市场50%份额。02现代战略定义（动态竞争视角）迈克尔·波特强调“战略是创造独特竞争优势”，如西南航空聚焦短途低价航线，连续40年实现盈利。03整合性战略定义（资源与能力整合）普拉哈拉德提出“战略是整合内部资源与外部机会”，如海尔通过人单合一模式，2022年全球营收达2430亿元。

战略与企业文化PESTEL分析法该方法从政治、经济等六维度分析，如某新能源车企借国家补贴政策（政治）和市场需求增长（经济）实现年销量增长30%。波特五力模型用于分析行业竞争格局，例如某餐饮连锁通过差异化服务降低替代品威胁，将市场份额提升至25%。

战略与企业文化SWOT分析法某科技公司结合自身技术优势（S）与市场机会（O），制定新产品研发战略，半年内获5000万融资。价值链分析法某制造企业优化生产与物流环节（价值链核心活动），使产品成本降低15%，利润提升12%。

专升本考试介绍03

考试科目与内容提升企业长期竞争力海尔集团通过实施全球化战略管理，聚焦智慧家庭生态，2022年全球营收达2435亿元，连续13年蝉联全球大型家电第一品牌。优化资源配置效率字节跳动凭借战略管理精准分配研发资源，将抖音海外版TikTok定位全球化社交平台，2023年下载量突破30亿次。应对复杂市场环境2020年疫情冲击下，五菱汽车通过战略调整快速转产口罩，3天出图纸、7天量产，月产达1.7亿只保障市场供应。

考试时间与形式成本领先战略以沃尔玛为例，通过大规模采购