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劳务队伍管理规定

万向城项目工程是西务改造的重点工程，工程质量规定高，为保证老百性勺居住安

全和我企业质量目的、工期目的、成本效益目的的实现，特对各劳务队伍做如下规定。

进场规定

所有进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包立案：

1、营业执照。

2、通过2023年度年审的资质证书。

3、安全资格许可证必须是立案所在地劳动局颁发的o

4、法人委托书。

5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。

6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5

元/人）。

7、进场勺工机具必须在门卫处进行登记。

8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业

人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。

10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。

组织管理规定

1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配置，其素质、数量必须同协议或

协议规定相符。

2、经本项目确定承认的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现

场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目同意不得

更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理同意。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及

我项目规定，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。

6、从事现场管理工作勺管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督

施工不得随意离开现场，对常常不在现场勺人员罚款300元/人，合计受到3次

罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须到达项目规定。

7、劳务队伍勺任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款100元/人・次，并对分包队伍惩罚500元/次。

8、劳务队伍管理混乱，常常现违反管理程序或规定期间，不服从总包项目管理

者，对劳务队伍现场负责人处300〜1000元/次罚款，合计现3次这将分包队

伍覆辙人驱现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工时正常进行。如劳务

队伍施工持续2个月达不到项目规定或管理处在失控状态，同样驱逐劳务队伍

现场负责人。

9、劳务队伍管理人员必须准时参与我项目组织的有关会议或活动，对元端迟到者

罚款50元/人，对无端不参与者罚款200元/人。

10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发日勺任何函件、整改告知、施工措施、方

案等文献，否则罚款200元/次。

11、我项目日勺任何罚款不必劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款根据。

现场管理规定

1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项

目部统一制作日勺入证件。

2、现场内日勺布置必须通过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根

据企业的规定制作。

3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。

5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人•次

6、现场内严禁随地大小便，