原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
绩效管理体系与财务共享服务融合
引言
随着数字技术的迅猛发展，数字经济成为推动全球经济增长的重要动力。建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极拥抱数字化转型，以提升自身的运营效率和资源配置能力。数字化转型不仅仅是技术的引入，更是企业整体管理理念和业务流程的再造。
建筑企业在成本管理方面的人才短缺，特别是在财务共享服务实施过程中，需要具备一定的财务知识和信息技术能力的复合型人才。现有人员的专业素养和技术水平往往无法满足现代企业对成本管理的要求，从而制约了成本管理的创新与提升。
为保持建筑企业成本管理与财务共享服务的高效协同，企业需要建立持续改进与
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
文档评论（0）