战马果倍爽大货龄管理.pptxVIP

2025/12/21

战马果倍爽大货龄管理

汇报人：WPS

01大货龄管理概念02大货龄管理现状

CONTENTS

目录

大货龄管理效果

03大货龄管理策略04

评估

01

大货龄管理概念

大货龄定义

基于产品特性的货龄阈值

战马果倍爽作为含果汁的功能饮料，设定货龄阈值为180天，超过则

进入大货龄管理范畴，参考行业同类产品标准。

仓储环境影响下的货龄判定

在30℃以上高温仓储环境中，产品保质期缩短20%，原180天保质期按

144天计算货龄，此为特殊场景下的大货龄定义。

销售周期超期的货龄界定

从生产日起算，若产品在流通渠道滞留超90天未售出，即使未达保质

期，也认定为大货龄产品，需启动促销处理。

管理重要性

保障产品品质与消费者健康优化库存周转与降低经营成本

某饮料企业因未及时处理临期产品，导致消费者饮战马果倍爽通过大货龄管理，将库存周转天数从60

用后出现不适，引发品牌信任危机，直接损失超千天降至45天，滞销品占比减少15%，年节省仓储费

万元。用超50万元。

02

大货龄管理现状

当前货龄情况

区域货龄分布不均临期产品占比攀升

华北区域部分经销商仓库中，2024年Q1全国终端临期（距过期

2023年10月生产的战马饮料占比30天）果倍爽产品检出量同比

达35%，超出90天安全货龄标准增加28%，其中华南地区增幅最

12天。高达42%。

当前货龄情况

0102

库存周转天数延长批次管理混乱案例

北京某大型商超战马系列产品武汉某经销商仓库出现2023年

平均周转天数从45天增至68天，9月与2024年1月生产的果倍爽

导致仓储成本每月增加约1.2混放，导致近200箱旧批次产

万元。品被遗忘。

存在的问题

跨部门协同低效

销售部与仓储部信息不同步，上

月华东区促销活动时，50箱临期

产品未能优先调