战略物资采购管理.pptxVIP

2025/12/21汇报人：WPS战略物资采购管理

CONTENTS目录01采购管理概述02采购策略03采购流程04供应商管理05风险管理06绩效评估

采购管理概述01

战略物资定义基于国家战略安全的物资属性如石油、稀土等，对国家能源安全、国防工业至关重要，2022年我国稀土进口依存度约70%。支撑关键产业发展的核心物资芯片制造所需的光刻胶，全球市场由日本JSR、东京应化等企业垄断，我国自主供给率不足5%。应对突发事件的应急储备物资新冠疫情期间，口罩、防护服等医疗物资成为战略物资，国家启动应急储备保障供应。

采购管理意义保障供应链稳定疫情期间，某医疗企业通过战略采购储备120天口罩原料，确保呼吸机生产未中断，满足hospitals紧急需求。降低运营成本某汽车集团集中采购钢材，年采购量达50万吨，通过规模效应使单吨成本降低8%，年节省成本超2亿元。

采购管理意义提升质量管控某电子企业对芯片供应商实施全流程品控，2023年关键部件不良率降至0.03%，产品故障率同比下降40%。增强战略协同某能源公司与煤矿签订5年长协，锁定煤炭价格波动风险，保障发电业务稳定，年减少成本波动超1.2亿元。

采购策略02

集中采购策略搭建集中采购平台某央企搭建线上集采平台，整合10家子公司需求，2023年战略物资采购成本降低12%，订单响应速度提升30%。实施供应商集中管理某能源集团对煤炭供应商进行集中认证，筛选出20家核心供应商，签订年度框架协议，保障了98%的煤炭稳定供应。推行联合采购模式某省医疗系统联合采购口罩等防疫物资，通过集中议价，单批次采购价格较分散采购降低18%，采购效率提升40%。

分散采购策略区域化采购执行机制某能源企业在西北、华南分设采购中心，针对煤炭、LNG等物资就近采购，缩短运输半径15%以上，降低物流成本约800万元/年。品类差异化采购策略某汽车集团将轮胎、电子元件等非核心战略物资下放至各生产基地采购，通过本地供应商竞争使采购价格平均降低7%。

分散采购策略应急响应采购流程2021年河南暴雨期间，某电网公司授权郑州分公司紧急采购2000套应急供电设备，较总部审批流程提速48小时。供应商分级管理体系某军工企业对分散采购的精密仪器供应商实施动态评级，A级供应商可获得直接采购权限，2022年采购效率提升22%。

联合采购策略01跨企业联合采购联盟国内多家钢铁企业组建采购联盟，联合采购铁矿石，2023年采购成本同比降低12%，保障供应链稳定。02政府主导型联合采购平台某省建立战略物资联合采购平台，2022年组织200余家企业联合采购医疗物资，缩短交货周期40%。

外包采购策略跨区域联盟采购2022年长三角地区多家医疗单位联合采购口罩等防疫物资，通过集中议价使采购成本降低18%，保障了战略物资稳定供应。行业协会牵头联合采购中国钢铁工业协会组织20家钢企联合采购铁矿石，2023年采购量达8000万吨，较单独采购平均价格下降9%。

采购流程03

需求确定环节基于国家安全的资源属性如石油、稀土等，2022年我国原油对外依存度仍达72%，直接影响能源安全与产业链稳定。支撑核心产业的关键要素芯片制造所需的光刻胶，日本JSR公司占据全球50%以上市场份额，对半导体产业至关重要。应急保障中的特殊储备新冠疫情期间，口罩熔喷布成为战略物资，国家启动应急储备机制保障医疗物资供应。

供应商选择环节建立中央采购平台某央企搭建统一数字化采购平台，整合10余家子公司需求，2023年战略物资采购成本降低12%。供应商集中管理某能源集团对煤炭供应商实施分级分类，筛选30家核心供应商签订年度协议，交货准时率提升至98%。采购需求整合某汽车制造商合并5个生产基地钢材需求，单次采购量达5000吨，获得8%价格折扣。

合同签订环节区域化采购布局某能源企业在全国分设5个采购中心，针对煤炭、电力等物资就近采购，缩短运输半径15%，年节省物流成本800万元。品类差异化管理某汽车集团对轮胎、玻璃等通用件采用分散采购，通过各分厂比价采购降低12%采购成本，2022年累计节省支出超3000万元。供应商分级合作某电子制造企业将电阻、电容等低价值物资分散至20家二级供应商，保障供应链稳定性，2023年物料及时到货率提升至98.5%。

采购执行环节保障供应链稳定疫情期间，某汽车集团通过战略采购储备关键零部件，保障了生产线70%产能，避免因断供停产。降低企业运营成本某电子企业采用集中采购模式，使原材料采购成本降低15%，年节省资金超2000万元。提升产品质量水平某医疗器械公司严格筛选供应商，关键材料合格率从92%提升至99.5%，产品质量显著改善。增强企业战略竞争力某能源集团通过长期协议锁定稀缺资源，保障了新能源项目顺利