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【工作总结】如何编写监理工作总结2篇
监理工作总结一
在过去的一段时间里,我作为[项目名称]的监理工程师,全程参与并监督了项目的建设过程。通过团队的共同努力,项目整体进展顺利,质量、进度和安全等方面均得到了有效控制。以下是对该项目监理工作的详细总结。
项目概况
[项目名称]位于[具体地点],是一个综合性的[项目性质]项目,总建筑面积约[X]平方米,包括[具体建筑或设施]。项目于[开工日期]正式开工,计划于[竣工日期]竣工交付使用。项目涵盖了建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程等多个专业领域,施工工艺复杂,技术要求高。
监理工作依据
法律法规:严格遵守《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等国家和地方相关法律法规。
技术标准:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》等相关技术标准和规范对工程进行监督管理。
合同文件:以与建设单位签订的监理合同以及建设单位与施工单位签订的施工合同为依据,明确各方的权利和义务,确保合同的有效履行。
监理机构及人员配置
根据项目的特点和规模,组建了一支专业齐全、经验丰富的监理团队。监理机构设置了总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。总监理工程师全面负责项目的监理工作,协调各方关系,处理重大问题;专业监理工程师分别负责不同专业领域的监理工作,对工程质量、进度和安全进行监督检查;监理员负责现场的日常巡视和旁站监理工作,及时发现和报告问题。
监理工作内容及成效
质量控制
施工准备阶段:审查施工单位的资质和人员资格,确保其具备承担本工程施工的能力。组织施工图纸会审,对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决,避免施工过程中出现设计变更。审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案,提出修改意见,确保施工方案的科学性和可行性。
施工过程控制:加强对原材料、构配件和设备的质量控制,要求施工单位严格按照规定进行检验和试验,对不合格的材料和设备坚决禁止使用。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理,如基础混凝土浇筑、主体结构钢筋绑扎等,确保施工质量符合设计和规范要求。定期对工程质量进行检查和评估,对发现的质量问题及时下达监理通知单,要求施工单位限期整改,并跟踪复查整改情况。
工程验收阶段:组织施工单位进行分项、分部工程验收,对工程质量进行全面检查和评估。在单位工程竣工预验收中,对工程存在的问题提出整改意见,督促施工单位及时整改。协助建设单位组织工程竣工验收,确保工程质量符合要求,顺利通过验收。
通过以上质量控制措施的实施,本项目工程质量总体良好,各分项、分部工程质量均符合设计和规范要求,未出现重大质量事故。
进度控制
进度计划审核:审核施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划,检查进度计划的合理性和可行性,分析进度计划中存在的问题,并提出修改意见。要求施工单位根据审核通过的进度计划组织施工,确保工程按计划进行。
进度跟踪与协调:定期检查工程实际进度情况,与进度计划进行对比分析,及时发现进度偏差。对进度偏差较大的情况,组织建设单位、施工单位召开进度协调会,分析原因,制定相应的措施进行调整。协调各参建单位之间的关系,解决施工过程中出现的影响进度的问题,如交叉作业、材料供应等。
进度调整措施:根据工程实际情况,及时调整进度计划。当出现不可抗力或其他非施工单位原因导致进度延误时,要求施工单位合理调整进度计划,并采取相应的赶工措施,确保工程能够按时竣工。
在进度控制方面,虽然在施工过程中遇到了一些困难和问题,但通过及时采取调整措施,工程总体进度基本符合计划要求,能够按时交付使用。
投资控制
工程计量审核:严格按照施工合同和相关规定对施工单位完成的工程量进行计量审核,确保计量准确无误。对施工单位提交的工程款支付申请进行审核,根据工程实际进度和质量情况,签署工程款支付意见,避免超付现象的发生。
工程变更管理:严格控制工程变更,对必须进行的工程变更,要求施工单位提出变更申请,经建设单位、设计单位和监理单位共同审核批准后实施。对工程变更引起的费用变化进行评估,及时调整投资计划,确保投资控制在预算范围内。
费用索赔处理:公正、合理地处理施工单位提出的费用索赔申请。对符合索赔条件的,要求施工单位提供充分的证据和资料,进行详细的审核和分析,确定索赔金额,并与建设单位和施工单位进行协商解决。
通过以上投资控制措施的实施,有效地控制了工程投资,未出现超预算的情况。
安全管理
安全制度审查:审查施工单位的安全生产规章制度和安全管理体系,检查其是否健全和有效。要求施工单位建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
安全检查与隐患排查:定期组织安全检查和隐患排查工作,对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等进行全面检查。对
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