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2025年药房上半年工作总结与下半年工作计划范文2篇

2025年药房上半年工作总结

2025年上半年，药房在医院领导的正确带领以及各科室的大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作，积极履行药房的各项职责，不断提升服务质量和管理水平，为患者的用药安全和医疗工作的顺利开展提供了有力保障。现将上半年的工作情况总结如下：

一、药品供应与管理

1.药品采购：依据临床需求和医院的用药计划，科学合理地制定采购方案。与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保药品的及时供应。上半年共采购药品[X]批次，采购金额达[X]万元，有效保障了医院各科室的用药需求。在采购过程中，严格审核供应商的资质和药品质量，坚决杜绝不合格药品进入医院。

2.库存管理：加强库存药品的管理，定期进行盘点，确保账物相符。优化库存结构，合理控制药品库存数量，避免药品积压和短缺。对近效期药品进行重点监控，及时采取促销、退换等措施，减少药品损耗。截至6月底，药房库存药品金额为[X]万元，库存周转率较去年同期提高了[X]%。

3.药品质量：严格执行药品质量管理制度，加强对药品的验收、储存、养护等环节的管理。对购进的药品严格检查药品的包装、标签、说明书等是否符合规定，对质量有疑问的药品及时进行检验。定期对库存药品进行养护检查，确保药品质量稳定。上半年共抽检药品[X]批次，合格率达到[X]%。

二、药房服务工作

1.窗口服务：药房窗口是医院面向患者的重要服务窗口之一。我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率。加强对窗口工作人员的培训，提高其业务素质和服务意识。上半年，药房窗口共调配处方[X]张，调配差错率控制在[X]%以内。在服务过程中，主动为患者提供用药咨询和指导，解答患者的疑问，提高患者的用药依从性。

2.临床药学服务：积极开展临床药学服务工作，参与临床药物治疗团队，为临床合理用药提供专业支持。定期深入临床科室，开展药学会诊、用药监测和药物不良反应监测等工作。上半年共参与药学会诊[X]次，提供用药建议[X]条，监测药物不良反应[X]例，并及时上报和处理。通过临床药学服务，促进了临床合理用药，提高了药物治疗效果。

3.特殊药品管理：严格按照国家有关特殊药品的管理规定，加强对麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品等特殊药品的管理。建立健全特殊药品管理制度，加强对特殊药品的采购、储存、调配、使用等环节的监控。上半年，特殊药品的管理未发生任何差错和事故，确保了特殊药品的安全使用。

三、人员培训与管理

1.业务培训：为提高药房工作人员的业务素质和专业技能，定期组织业务培训和学习活动。上半年共组织内部业务培训[X]次，邀请专家授课[X]次，培训内容涵盖药品管理、临床药学、药事法规等方面。鼓励工作人员参加各类学术会议和继续教育学习，上半年共有[X]人次参加了省内外的学术会议和培训课程。通过培训和学习，工作人员的业务水平得到了显著提高。

2.绩效考核：建立健全绩效考核制度，对药房工作人员的工作业绩、服务质量、劳动纪律等方面进行全面考核。将考核结果与个人的薪酬、晋升等挂钩，充分调动工作人员的工作积极性和主动性。通过绩效考核，促进了药房工作的规范化和科学化管理。

3.团队建设：注重团队建设，营造良好的工作氛围。组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力和向心力。加强工作人员之间的沟通与协作，提高工作效率和质量。在工作中，相互支持、相互配合，共同完成各项工作任务。

四、存在的问题与不足

1.信息化建设有待加强：药房的信息化管理水平相对较低，部分工作仍依赖手工操作，导致工作效率不高。药品管理系统的功能不够完善，不能满足实际工作的需求。例如，药品库存管理、处方调配等环节的信息化程度较低，影响了工作的准确性和及时性。

2.临床药学服务深度和广度不够：虽然开展了临床药学服务工作，但服务的深度和广度还不够。临床药师参与临床药物治疗的程度有限，对临床用药的干预力度不够。同时，临床药学服务的覆盖面较窄，只在部分临床科室开展，未能全面推广。

3.人员配备不足：随着医院业务的不断发展，药房的工作量日益增加，但人员配备相对不足。特别是临床药师的数量较少，不能满足临床药学服务工作的需求。这在一定程度上影响了药房工作的质量和效率。

2025年药房下半年工作计划

根据上半年的工作情况和存在的问题，结合医院的发展规划和工作要求，制定下半年的工作计划如下：

一、加强药品供应与管理

1.优化采购流程：进一步优化药品采购流程，建立更加科学合理的采购计划。加强与供应商的沟通与合作，争取更优惠的采购价格和更好的服务。定期对供应商进行评估和考核，淘汰不合格的供应商，确保药品的质量和供应的稳定性。

2.强化库存管理：利用信息化手段加强库存管理，建立实时库存监控系统，实现药品库存的动态管理。根据