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2024年技术中心管理制度

技术中心管理制度1

岗位概要：

负责项目技术资料的收集、整理、发放及归档工作

责描述

重点工作

1.档案建立:根据项目总体规划和各阶段出图计划，以项目为单位从设计任务书开始，收集、整

理各阶段、各环节技术资料并加以审核，发现有不完整的及时向相关人员追索，收集项目公司和监

理单位拍摄的工程业务上的像片，形成项目技术资料档案；

2.档案管理:根据项目开发流程规范，负责技术图纸、文件、资料的签收、分发、借阅、保管

立卷归档等工作，逐步建立和完善技术档案管理工作;实地调查、指导各项目（部）公司档案管理工

作；

3.合同管理:根据合同管理制度,负责做好设计合同的存档、保管等工作；

工作

1.支持服务:根据公司相关制度,及时做好项目技术资料的支持服务工作及项目倍B公）司档案

管理指导；

2.其它事项:完成上级领导交办的其它事项；

主要责任

1.保证技术档案建立的及时性；

2.保证技术档案的完备性、最新性；

3保证支持服务的.及时性；

4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和差错;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

2.根据公司相关制度，获取与本工作相关的信息资料的权力；

3.依据公司的相关制度要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

4.在本工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

5根据公司制度有关规定，接受培训淳受薪酬和各项福利政策的权力；

6.按公司制度享有的其他权力；

任资格

资历:档案、建筑等相关专业大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验；

能力:较强的工程技术档案管理能力、沟通协调能力；

品质:工作细致，责任心强；

知识结构：

熟悉房地产相关知识和业务流程；

关键指标：

档案资料完整性、资料发放准强性、资料发放及时性、出现重大差错次数

技术中心管理制度2

一、采购：

1、学校统购部分按学校规定的采购程序购买。

2、信息中心自购部分按以下程序操作。

(1)批量购置或购买较贵重设备仍按学校规定的采购程序购买。

(2)购买少量低值零配件时,由实验室主任决定;批量购买时油中心主任和实验室主研究决定。

(3)采购时要2人以上，对市场要多调蛰，多比较,使购买的物品达到最优的性价比。

二、验收：

(1)由主管设备工的‘副主任、及技术人员组成三人以上的验收小组。

(2)所有设备在到货后48小时内进行初检验收，对计算机在二周内还要进行48小时的烤机实

验。

(3)填写《设备开箱及技术验收单》中的各项内容;验收人、负责人、保管人均要签名。

(4)设备的保修单、技术资料等及时分类归档存放。

三、使用和维护：

L中心的设备一律不得外借,特殊情况按以下程序办理。

(1)借方出具经学校领导签字后借条到中心办理借用手续；

(2)当着借用人的面对设备进行检查，借方确认设备运行正常,并在借用设备清单上签名后，方

可将设备取走。

(3)返还时，对着借用设备清单核查设备及其附件，并对设备进行检直，无误后，给予销帐。若有

问题，要求借方相应的处理，并及时向中心领导汇报。

2、因管理不善，造成仪器设备丢失和损坏，设备管理人员要按价赔偿。

3、大型、精密仪器设备均建立使用、维修档案，详细记录设备的使用、维护、维修等情况。

四、维修:

1、使用过程中发生故障，由使用人或设的管理人员记录并报修。

2、一般性故障在24小时内解决较大的故障一周内解决。

3、鼠标、健盘、耳机等易损件，不可修复的经实验室主任同意后以旧换新。

4、每年寒暑假，对机房、实验室大修一次。维修计划需报校领导审批。

五、报废：

设备已过使用期限，且无法维修时向学校申请报废,报废的有关手续按学校的有关规定办理。

六、责任：

“谁主管，谁负责”。人为造成的非正常事故，由当事人或使用人负责，视其程度才安原价赔偿或

部分赔偿。