集团用人手册.pdf

用人手册

讲师：

11

目录

用人手册的价值

人才理念

用人原则

用人标准

用人流程

企业天条

各人力资源管理主体相应责任

2

用人手册的价值

用人手册主要应用于：

1、人力资源部

人力资源部据此制定相应的人力资源管理制度，做好选人、用人、育人和留人工作

2、集团子公司

子公司以该手册为基础，在集团人力资源部指导下做好人才培养使用相关工作

3、高层领导

便于高层制定集团和子公司的人才战略发展规划，选拔培养关键岗位人才，做好接班人培养工作

4、中层管理者

指导中层在日常工作中考察推荐人才，做好人才储备和人才能力提升工作

5、基层员工

明确公司人才要求，通过该手册不断自我检讨审视并自我提高

3

人才理念、用人机制是沟通核心理念和员工行为的桥梁

理核心理念

念

整

合

人才理念、原则管理理念、原则

机

模

制

式

创用人机制管理模式

优

新

化

战略落地企业员工日常行为表现

4

目录

用人手册的价值

人才理念

用人原则

用人标准

用人流程

企业天条

各人力资源管理主体相应责任

5

人才理念

人才理念定义人才理念是企业对什么是人才的认识和理解以及如何使用人才的哲学思考。

人才理念重德尚才，量才而用

我们关注于培养人才，给人才以发挥其能力的舞台，有多大能力，就有多大的舞台。

我们认为，品德是第一位的，我们崇尚诚信、忠诚、正直、言行一致。

每个人都有所长，我们希望每个人在恒联都能够发挥其长处，为企业做出贡献，实现自我

价值。我们也努力为有才能的人创造良好的环境，使其才能得到发挥。

我们能够容纳他人，体谅他人。我们善待人才，积极帮助他人提高和进步，他人的成功也

是我们的成功，我们共享成功和进步。

量才而用是恒联用人的标准和原则。员工应当积极展示其才能，将才能用于服务客户、自

核心释义

主创新、创造价值之上。我们努力将不同的人才放在适当的岗位。既不大材小用，更不使用

无

能之辈。

企业的发展需要人才的同步发展，不积极学习、进步，就有可能跟不上企业的发展，只有

不断学习、持续进步，才能够为企业不断增添价值，才