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积分制管理
落地实操流程
设立执行部，专人负责（不需要专职）
工作职责：
①积分数据收集、录入
②监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分
③员工的积分待遇落实
宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查，
按相应要求执行结果
1〈〈〉〉
制定积分制管理实施奖、扣标准体系
一、一次性启动积分：
①基础积分②工龄积分
二、建立每月固定积分体系：
①学历②职称③技术④技能⑤特长⑥荣誉⑦职务
三、制定A分与B分（积分）奖扣标准
①A分：与员工当月工资挂钩。建议少用
（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现；
（2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分
②B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入
如原有制度为——迟到30分钟内，扣10元工资
积分导入后——迟到30分钟内，扣积分10分
2〈〈〉〉
积分制管理奖扣的执行团队架构
总经理
副总经理
经经经经
理理理理
核心管理团队
主主主主主
管管管管管
下设部门主任
副主任等
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部部部部部部部部部部部部部部部开品用
发研品
部发制
部造
部
3〈〈〉〉
管理人员的奖分、扣分权限（上限）
★经理单次奖、扣分权限30分
★主管单次奖、扣分权限20分
★主任单次奖、扣分权限10分
★班组长单次奖、扣分权限5分
4〈〈〉〉
管理人员的奖分、扣分任
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