集团企业管控模式与运行绩效.pdf

集团企业管控模式与运行绩效

主讲人：

目录

目录

第一部分集团企业管控概述

第二部分集团企业战略管理与结构设计

第三部分集团公司管控模式的选择

第四部分集团管控的实现

第五部分集团企业运营绩效

从一个案例谈起

nA公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是

董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中：

n问题起因：

显性需求：公司需要实施ERP系统，但组织结构不清晰，公

司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有

达成共识。

经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因

1）3人对公司未来发展的方向和业务模式有重大分歧

2）3人在退出机制和如何分工这一问题上无法达成共识

3）因此对组织设置和管控模式无法达成共识

l问题1：

这个企业面临的问题实质是什么？

涉及哪些方面？

结论

集团管控模式的问题，不单涉及组织

权责，而且与公司战略、公司治理、

组织架构、管理文化有关，它是一个

系统的、综合性的问题。

目录

第一部分集团企业管控概述

第二部分集团企业战略管理概述

第三部分集团企业治理结构设计

第四部分集团企业组织结构设计

第五部分集团管控模式设计

第六部分集团管控的实现

第七部分集团管控咨询服务

第八部分集团管控的案例

•集团管控必要性（典型案例分析）

•集团企业形成动因

•集团企业发展路径

•集团企业关联纽带

•集团企业分类

•中国企业集团管控存在的问题

•集团企业战略、组织、运营的关系

集团管控的必要性-问题的提出

案例：

l（1）安然公司-公司治理问题，虚假财报

l（2）新加坡巴林银行—权责体系疏漏，帝国瓦解

集团管控出现的问题：

l集团公司治理结构不完善，监督约束和激励机制不健全

l集团组织架构缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模

式名存实亡

l对外扩张总部管理模式无法输出，分子公司各行其是，无

法实现复制效应

l总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边

界划分不清楚

l集团兼并收购后无法实现深度整合，内部资源配置混乱，

效率低下

l总部对分、子公司的财务稽核与控制体系混乱

l总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高

管管理）有效监控

安然丑闻背景回顾

l安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。安然的四大

手法是：

其一，暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指

出，安然手法是一种“会计的捏造”。美国《商业周刊》认

为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账

，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)

发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登

峰造极的地步。”

再者，安然利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“

圈内人交易”。《商业周刊》指律师、投资银行、会计师们

可能捞取了3亿美元，《纽约时报》则指为11亿。

其三，利用商业限制的取消，利用政治力量。美国10年来商

业限制的取消，既促进自由经济的发展，也造成令安然公司

有机可乘的大量空间。安然利用与美国政界的良好关系，“

重写美国政府的能源政策条文”，使能源政策对自己倾斜，

获得大量利益。

其四，不断制造商业景气的报道，误导股民及公众视听，在

安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外文宣仍

然是莺歌燕舞，一片繁荣。

l巴林银行的警示

l巴林银行的警示

Ø简介

Ø背景

Ø