绩效考核指标的设计.pdf

企业管理精英实务

掌握组织人才管理技能，成为合格的战略伙伴

绩效考核指标的设计

指标体系的设计程序：

企业管理精英实务

愿景使命价值观

目标1目标2目标3目标4

做本行业建立

跻身世界500强重要供应商高品牌知名度赢得适当利润

策略与手段策略与手段策略与手段策略与手段

确保新兴市场份

增强生产能力额建立完善的营增强生产能力增强生产能力

提高销售业绩销网络提高销售业绩提高销售业绩

生

品单有

生产销市销广牌品位效产

产计销场售告牌工能

售发生

总划售占毛占预时利

产完额收有利有展购产利用

量成入率率率指率成用率

数本率

率

指标体系的设计程序：

开始企业管理精英实务

企业目标分解量化共同沟通协商机制

编修企业级高层管理人员与各部门负责

关键考核指标草案人协商制定

自上

而下编修部门级部门负责人与部门相关人员

设定关键考核指标草案协商，获得支持，达成承诺

绩效

指标编修岗位级高层管理人员与各部门负责

关键考核指标草案人协商制定

构建企业考核指标体系

指标修正及体系运行

结束

企业管理精英实务

考核指标设计步骤

确定设计确定明确设定

设定