绩效管理实战及面谈技巧.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第

目录页页

绩效考评的

方法与应用

绩效考评指标

和标准体系设计

关键绩效指标的

设定与应用

绩效面谈技巧

指标和标准

方法与应用关键绩效指标绩效面谈技巧第

体系设定3

页

•第一单元绩效考评的方法

绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有

需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，

分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人

生也可以说是提高绩效的过程。

对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，

每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成

本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。

绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个

人都会面对绩效问题。

指标和标准

方法与应用关键绩效指标绩效面谈技巧第

体系设定4

页

嗨，朋友，我都会用最可爱的语言和最实用的内容，帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战！

咨询Ta 进入空间

更多 >