绩效管理与面谈（步骤+技巧+实例）.pdf

企业管理精英实务

掌握HR技能，成为合格的战略伙伴

绩效管理与面谈

经理的多重角色企业管理精英实务

-认可并奖励业绩

-不断完善个人管理技能

-给予指导建议灵活性

-不断提出反馈-倡导变化

-员工发展

辅导员创新者

-构建有效团队

-倾听动力适应-影响高层领导的决策

-调解冲突-争取资源实现团队目标

促导者经纪人

公司内部的重点公司外部的重点

-设定富于挑战但可以监理者生产者-实现经营目标

达到的业绩标准$

-满足客户的需要

-提供及时精确的信息政策驱动目标驱动

-控制质量

协调员指挥者

-计划资源的-明确阐述目标

合理利用控制-全盘考虑

企业管理精英实务

目标确定：职责履行：

制定工作目标（季/年）被考核人：完成工作目标

制定实施计划考核人：激励/反馈/辅导

双方达成一致

结果运用：绩效考核：

薪酬的调整绩效及表现评估（自评）

绩效及表现评估（经理）

其它奖励

绩效面谈

工作改进

确定考核结果（经理）

企业管理精英实务

•制定工作目标（季/年）

•制定实施计划

•双方达成一致

企业管理精英实务

S（Specific）明确性

M（Measurable）可衡量性

A（Attainable/Agree）可达成性

R（Realistic）可操作性

T（Time）时间性

企业管理精英实务