绩效管理从入门到精通.pdf

绩效管理：

从入门到精通

目录01入门篇

02提升篇

CONTENTS

03精通篇

第一章

1.1绩效管理的主要目标

绩效管理与绩效考核1.2绩效考核管理体系

1.1

1.1

公司分层绩效管理系统

1.1.1了解绩效考核与绩效管理

•绩效：无论是结果、行为或是素质能力，都

是指组织期望的结果，是组织为实现其目标

而展现在不同层面上的有效输出。

•绩效管理：基于企业战略基础，对绩效实现

过程中各要素进行管理的一种方法。它通过

建立企业战略、分解目标、评价业绩，并将

绩效成绩用于公司的各项管理活动之中，以

激励员工持续改进业务，最终实现企业战略

及目标。

1.1

1.1.1了解绩效考核与绩效管理绩效管理循环

确定绩效管建立工作期设计评价体过程监控与

理的目的望系辅导

•绩效管理是一个完整的管理系统，事前计划、

事中管理和事后考核三位一体，绩效考核则

是绩效管理中的关键环节。

•公司内部通常所说的绩效考核是对组织中成绩效改进指制定绩效改绩效结果反绩效考核实

导进计划馈施

员的贡献进行评估和排序，在绩效管理中的

绩效考核环节，由考评责任主体对照员工的

工作目标或绩效标准，评定任务完成情况、

职责履行情况并将评定结果反馈给员工。

1.1

1.1.2绩效管理的核心价值

•利用绩效管理确定和提升公司核心竞争力

•利用绩效管理优化组织管理

•利用绩效管理改进人员管理

1.1

绩效管理在人力资源管理体系中的定位

愿景、使命、

价值观

1.1.3绩效管理的功能定位

企业战略战略目标业务流程

•绩效管理与职位分析

人力资源发展组织目标

•绩效管理与培训发展组织体系

人