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- 2026-01-09 发布于江苏
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合同审核管理流程与风险控制工具
一、适用场景与价值定位
本工具适用于各类企业(含中小微企业、集团化公司)的合同全生命周期管理,尤其适合法务部门、业务部门及管理层协同开展合同审核与风险防控。具体场景包括:
日常合同签订:采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等标准化合同的快速审核与风险筛查;
重大合同专项管理:投资并购合同、战略合作协议、大额融资合同等复杂条款的逐级审核与风险评估;
跨部门协作审核:业务部门发起合同后,通过标准化流程实现法务、财务、风控等部门的协同会签;
历史合同复盘优化:基于历史审核数据,识别高频风险点,优化合同模板及审核标准。
通过系统化流程与工具应用,可提升合同审核效率30%以上,降低因条款疏漏导致的法律纠纷风险,保障企业合同权益与业务合规性。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与材料准备
操作主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员)
操作内容:
梳理合同背景:明确合同目的(如采购设备、提供服务)、合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人)、核心需求(标的、数量、价格、履行期限等)。
准备审核材料:
合同草案(需包含《民法典》规定的必备条款,如当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等);
合作方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书,涉及特殊行业的需提供资质证明,如食品经营许可证);
与合同相关的附件(如技术协议、验收标准、报价单、双方往来函件等);
《合同审核申请表》(模板见“核心工具模板清单”),需注明合同类型、预估金额、紧急程度、业务部门负责人初审意见。
提交审核:通过OA系统、法务管理系统或指定邮箱,将上述材料统一提交至法务部门(或合同管理专职岗)。
关键输出:《合同审核申请表》、合同草案及全套附件材料。
(二)前置合规性初审
操作主体:业务部门负责人
操作内容:
审核合同必要性:确认合同内容是否符合公司业务发展规划,是否与现有合同冲突(如重复采购、服务重叠)。
审核业务条款合理性:检查标的、数量、价格、交付时间等核心业务数据是否准确,是否符合预算要求;合作方选择是否符合公司采购/销售政策(如是否经过比价、招投标程序)。
审核材料完整性:确认《合同审核申请表》及附件材料齐全,无遗漏。
出具初审意见:在《合同审核申请表》“业务部门初审意见”栏填写“同意提交法务审核”“需补充材料”或“驳回重拟”,并签字确认。
风险提示:若业务部门未履行前置初审,可能导致法务审核反复,延长流程周期。
(三)法务专项审核
操作主体:法务专员/法务部门
操作内容:
主体资格审查:
核对合作方营业执照名称、统一社会信用代码与合同签约主体是否一致;
查验合作方法定代表人证件号码明、授权委托书(若签约人为代理人),确认授权范围与合同内容匹配;
通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方信用平台查询合作方经营异常、失信被执行、涉诉等信息,评估履约能力。
合同条款合法性审查:
审查必备条款是否完整,无法律歧义(如“定金”与“订金”的区分、违约责任是否明确);
检查条款是否符合法律法规(如《民法典》《公司法》《反不正当竞争法》等)及行业监管要求(如金融行业需符合银保监会规定);
排除“霸王条款”(如“最终解释权归甲方所有”“无论何种情况乙方均需承担违约责任”)。
权利义务对等性审查:
核对双方权利义务是否均衡,避免出现“单方面约束条款”(如仅约定乙方违约责任,未约定甲方违约情形);
审查争议解决方式(仲裁/诉讼)是否明确,管辖地是否符合公司利益(如优先选择公司所在地法院)。
风险点标注:对条款中存在的潜在风险(如付款周期过长、质保责任不明确、知识产权归属不清)进行标注,并提出修改建议。
出具审核意见:在《合同审核表》“法务审核意见”栏填写“审核通过”“需修改后重审”或“不通过(建议终止合作)”,并附详细修改说明。
关键输出:法务审核意见书(含风险点清单及修改建议)。
(四)风险识别与评估
操作主体:法务部门牵头,财务、风控部门协同
操作内容:
风险分类识别:依据《合同风险识别清单》(模板见“核心工具模板清单”),从以下维度识别风险:
法律风险:如主体不适格、条款违法、无效约定;
商业风险:如价格偏离市场、履约能力不足、市场份额争夺冲突;
财务风险:如付款方式不合理、资金回收周期长、税务条款不清晰;
合规风险:如数据隐私条款缺失(涉及个人信息处理)、反商业贿赂条款未约定。
风险等级评估:采用“高、中、低”三级评估标准:
高风险:可能导致企业重大损失(如合同无效、承担连带赔偿责任、行政处罚);
中风险:可能影响合同部分履行或增加企业成本(如违约金过高导致额外支出、争议解决效率低下);
低风险:对合同履行影响较小(如标点符号错误、表述轻微歧义)。
风险应对建议:针对高风险点,提出“终止合作”“重新谈判条款”
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