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石油勘探钻井队长作业绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井效率与安全

钻井周期达成率

35%

95%

实际钻井周期与计划周期的差异率，差异率小于等于±5%得满分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%

井控事故发生次数

0次

每发生1次井控事故扣除10%，最高扣除50%

设备完好率

98%

设备故障停机时间占总时间的比例，比例小于等于2%得满分，每增加0.5%扣除2%，最高扣除20%

人员安全培训完成率

100%

所有队员必须100%完成安全培训，未完成一人次扣除2%，最高扣除20%

环保合规性

100%

环保检查中无重大违规，每次检查合格得满分，发生1次轻微违规扣除5%，发生1次严重违规扣除15%，最高扣除50%

钻井质量与技术

井眼轨迹合格率

30%

98%

实际井眼轨迹与设计轨迹的偏差率，偏差率小于等于2%得满分，每增加1%扣除3%，最高扣除30%

固井质量合格率

95%

固井后水泥环胶结质量检测合格率，合格率小于等于95%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%

完井质量达标率

90%

完井后油井产能测试结果达标率，达标率小于等于90%得满分，每降低1%扣除1.5%，最高扣除30%

新技术应用数量

2项

在钻井过程中应用的新技术或新工艺数量，每应用1项得20%，最多得60%

复杂情况处理能力

90分

在钻井过程中应对复杂情况（如井漏、井喷等）的及时性和有效性，由技术专家根据处理过程和结果评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除20%

成本控制与资源管理

钻井成本节约率

20%

5%

实际钻井成本与预算成本的差异率，节约率大于等于5%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%

钻井液消耗控制

98%

钻井液循环使用率，循环使用率小于等于98%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%

物资采购合规性

100%

所有物资采购符合公司采购制度，无违规采购，每次检查合格得满分，发生1次违规扣除5%，最高扣除20%

人员调配合理性

90分

人员调配的及时性和合理性，由人力资源部门根据调配记录评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除20%

设备维护计划完成率

95%

设备维护计划的执行率，执行率小于等于95%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%

团队管理与协作

团队培训覆盖率

15%

100%

所有队员必须参与公司组织的培训，覆盖率必须达到100%，未完成一人次扣除2%，最高扣除15%

团队士气与凝聚力

90分

团队士气与凝聚力由队员匿名评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除15%

跨部门协作满意度

85分

与地质、生产等部门协作的满意度，由协作部门根据沟通记录和反馈评分，85分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除15%

队员绩效提升率

5%

队员在考核期内绩效平均提升率，提升率大于等于5%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除15%

安全文化建设贡献

90分

在团队中推广安全文化的贡献度，由安全部门根据检查记录和队员反馈评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除15%

本考核表用于评估石油勘探钻井队长的作业绩效，共包含四个维度：钻井效率与安全、钻井质量与技术、成本控制与资源管理、团队管理与协作。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际工作情况填写每个指标的目标值和评分标准，并最终计算各维度得分及总分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见