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企业战略咨询合同样本大全

在当今复杂多变的商业环境中，企业战略咨询已成为驱动组织变革、提升核心竞争力的关键环节。一份结构严谨、内容周全的战略咨询合同，不仅是明确甲乙双方权利义务、保障项目顺利推进的法律基石，更是确保咨询成果质量、实现合作共赢的重要前提。本大全旨在梳理企业战略咨询合同的核心要素、常见类型及关键注意事项，为企业在选择与管理战略咨询项目时提供专业参考。

一、企业战略咨询合同的核心构成要素

任何一份规范的企业战略咨询合同，无论其具体侧重点如何，都应包含一系列核心构成要素，以确保项目的清晰性、可控性和可追溯性。

1.1合同主体与背景信息

*合同各方基本信息：明确列出委托方（甲方）与咨询方（乙方）的全称、法定代表人/授权代表、注册地址、联系方式等核心工商信息，确保合同主体资格的合法性。若有丙方（如涉及第三方合作或担保），亦需列明。

*项目背景与目标：简要阐述甲方寻求战略咨询的动因、当前面临的主要挑战或机遇，以及通过本项目期望达成的总体目标和具体期望。此部分为整个咨询项目定下基调。

1.2咨询服务范围与内容

这是合同的核心条款，必须尽可能详尽、具体地描述，以避免后续产生理解偏差和范围蔓延。

*核心咨询模块：明确界定咨询服务的核心领域，例如：企业总体战略规划、业务单元战略制定、市场进入战略、组织架构优化、运营效率提升、数字化转型战略、并购战略等。

*具体服务内容：在核心模块下，进一步细化具体的工作内容和执行步骤。例如，若涉及“市场进入战略”，则可能包括：目标市场调研与分析、竞争对手分析、市场准入壁垒评估、商业模式设计、营销战略规划等。

*服务深度与广度：明确咨询服务是宏观层面的方向性指导，还是包含具体实施方案的设计；是覆盖全公司范围，还是特定业务单元或区域。

*不包含的服务：为避免歧义，可列明明确不包含在本次咨询服务范围内的工作，例如：具体的IT系统开发、落地执行过程中的人员培训（除非特别约定）、法律法规的具体解读与合规操作等。

1.3项目团队与职责

*乙方项目团队：明确乙方负责本项目的核心咨询团队成员，包括项目负责人（项目经理）、核心咨询顾问及其在本项目中的角色与主要职责。应尽可能提供核心顾问的简历或资质说明作为附件，以确保团队经验与项目需求匹配。

*甲方项目对接团队：明确甲方负责配合咨询项目的内部对接人（通常为项目负责人或指定高管）及相关部门协调人，确保甲方内部资源的有效调动与信息的及时提供。

*团队稳定性承诺：乙方应承诺项目核心团队成员的稳定性，如确需更换，应提前通知甲方并获得书面同意，且替换人员的资质和经验不应低于原成员。

1.4项目时间计划与里程碑

*项目周期：明确项目的总体起止时间。

*关键里程碑节点：将项目分解为若干阶段，设定清晰的里程碑节点及每个节点的主要交付成果和完成时限。例如：项目启动会、中期报告提交与研讨、初稿交付、终稿提交与验收等。

*时间调整机制：约定如因甲方原因（如未能及时提供必要资料、关键决策延迟）或不可抗力导致项目延期，双方如何协商调整时间计划。

1.5咨询费用及支付方式

*咨询总费用：明确本项目的税前/税后总咨询费用金额。

*费用构成（如适用）：若费用包含不同模块或阶段，可列明各部分的费用构成。

*支付方式：详细约定支付阶段、各阶段支付比例或金额、支付条件（如：合同签署后X日内支付XX%作为预付款；某里程碑成果交付并通过甲方确认后X日内支付XX%；项目最终验收合格后X日内支付剩余XX%尾款）。

*支付账户信息：乙方指定的银行账户信息。

*税费承担：明确各项税费（如增值税）的承担方及发票开具要求。

1.6项目成果与交付物

*交付物清单：详细列明乙方在项目各阶段及项目结束时应向甲方提交的具体成果形式。通常包括但不限于：项目启动报告、阶段性研究报告、数据分析报告、战略规划方案（初稿、修订稿、终稿）、PPT演示文件、会议纪要、访谈纪要等。

*交付标准：约定交付物应达到的质量标准，例如：数据来源的可靠性、分析的逻辑性、建议的可行性、符合甲方的战略发展方向等。

*交付方式与份数：明确交付物的形式（电子版、纸质版）、提交方式（邮件、当面递交）及纸质版份数。

1.7双方的权利与义务

*甲方权利与义务：

*权利：获得符合合同约定的咨询服务和项目成果；对乙方工作进展进行监督和检查；要求乙方对交付成果进行解释和适当修改（在约定范围内）；按时接收项目成果等。

*义务：按照合同约定及时足额支付咨询费用；指定专人负责项目对接与协调；及时向乙方提供项目所需的真实、准确、完整的内部数据、资料和信息；积极组织内部相关人员参与访谈、会议和研讨；在约定时间内对乙方提交的成果进行审核