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集团公司生产系统

绩效考核方案

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**集团公司生产系统绩效考核方案

一、目的

根据当前我公司具备的产业规模以及实管理水平，切须设计

适用的考核体系以达到如卜日的：

1.客观、理性地反映各单位工作绩效及管理人员的态度、能

力；

2.暴露生产单位及公司整体管理中存在的问题，有的放矢予以

改进；

3.发挥导向作用,促进公司目标的达成；

4.与薪酬体系挂钩,对广大管理人员产生激励作用；

5.积累经验、锻炼队伍,为不断提升我公司管理水平创造基础

平台,进行有益的尝试。

二、适用范围

本方案适用于我公司各地面生产单位,包括：焦化一厂、焦化

二厂、焦化三厂、选煤一厂、选煤二厂、化工厂、镁合金厂、

一电厂、二电厂、新型墙体材料厂、机修厂、运业公司。

新建工厂投运后适时纳入考核范围。

三、方案设计方针

1.设计说明

1）以定量的绩效考核为主,定性的能力、态度考核为辅；

2）考虑到数据统计及不同项目的适用周期,将短期与中期评价

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考核相结合。本方案以每月和年终作为短期与中期的时间界定；

3）根据公司现有的产业组成,在考核项目的设定及具体操作方

面针对性地采取适用办法。量体裁衣,不拘泥于一种模式；

4）本方案基于正常生产情况，同时考虑了减产状态。需保证考

核的连续性，不因限产等因素而停止考核）

2.实施原则

1）动态导向，适时修订

根据公司在不同时期的目标要求以及方案实施过程中的绩效

达成情况，本方案设定的考核项目、目标值、权重、赋分、计算

公式、评分规则、结果应用等将适时进行调整。以使方案动态地

适应内外部环境变化，保持正确、持续的导向作用。

2）坚持执行,导出结果

考核的目的是发现存在的问题，改进业绩。可是这一目的依赖

于考核数据的及时获得和对考核数据的险讨。不论是定量还是定

性考核，导出结果与薪酬挂钩与否，都必须按照规定定期导出数据,

针结果进行分析,找出问题出现的原因并制定相应策。

3.考核内容整体架构

考核内容架构

月度考核（定量考核）年终考核（定方升定性考核）

序号项目数据提供序号项目数据提供

1产量生产部1材料消耗财务部

2质量总工办2包干费用综合办

定安全生产部、设备

3能耗动力办3事故

量部

4工资人力资源部4滚动内审结果企管办

5现场检查各参与部门5培训结果人力资源部

6*材料消耗财务部定6职能部门测评企管办