项目管理从读图开始.pptVIP

工程管理部

深化设计所;目录

一次读图：投标图

二次读图：施工图

三次读图：竣工图

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一次读图：投标图

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五个挖掘;1.挖掘招标文件风险，制定投标策略：

找出招标文件的风险点，几方沟通，并附应对方案。重点关注工期处罚、报奖的处罚、投标报价的形式、付款方式等等。;2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项：;4.研究基层节点打好伏笔：;4.研究主材利润率打好变更伏笔：;5.一次读图项目经营总结：;

二次读图：施工图

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五个落实;1.投标经营伏笔落实（结合中标指导书）：

;2.单元区域分区落实（区域划分）：

;2.单元区域分区落实（区域划分）：

;2.单元区域分区落实（区域划分）：

;2.单元区域分区落实（区域划分）：

;2.单元区域分区落实（区域划分）：

;3.现场大样制作落实（施工节点大样目录）：

;3.现场大样制作落实（草图大师）：

;3.现场大样制作落实（草图大师）：

;3.现场大样制作落实（草图大师）：

;4.重点难点把控落实（重难点目录）：

;5.合同风险化解落实：

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三次读图：竣工图

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五个体现;竣工图编制思路--全员参与：

;1.现场如实做的，如实在图纸上体现：

;2.工艺较简单的，节点适当复杂体现：

;3.现场没有做的，具体情况商讨体现：

;4.图纸难描述的，附带文字说明体现：

;5.签证和变更的，指令单加图纸体现：

;谢谢观看！