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企业盈利能力评估与战略决策支持模型构建

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

企业盈利能力分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

即时评估体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.1变量选择与权重分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.2量化评价维度划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

3.3评估公式与算法实现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.4动态监测机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

策略生成路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.1环境扫描与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.2目标层级建模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3选择性评估准则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.4方案优化法则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

战略匹配琼浆．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1资源能力耦合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2范式转换策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3风险裁定框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.4经验萃取方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

系统开发与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.1软件工程架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2数据处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.3人机交互界面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.4模块集成规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

实证调研报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

7.1研究样本选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.2数据采集技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

7.3实证检验方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.4对比分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

应用成效分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

8.1改善度量化环比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

8.2决策准确率检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

8.3实施修正方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

8.4跨期发展诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

经验总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

1.内容综述

2.企业盈利能力分析框架

3.即时评估体系设计

3.1变量选择与权重分配

（1）变量选择原则

在构建企业盈利能力评估与战略决策支持模型的过程中，变量选择是基础且关键的一步。变量选择应遵循以下原则：

相关性原则：选择的变量应与企业盈利能力密切相关，能够有效反映企业的经营状况和财务表现。

独立性原则：变量之间应尽可能相互独立，避免多重共线性问题影响模型的准确性。

可获取性原则：变量的数据应易于获取