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事业单位绩效考核制度设计范本

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其提高政治素质、业务能力和工作效率，促进事业单位履行公共服务职能，提升整体效能，根据国家及地方关于事业单位人事管理的相关法律法规和政策精神，结合本单位实际，制定本制度。

（二）基本原则

1.导向性原则：以服务大局、促进发展为导向，引导工作人员聚焦核心职责，提升公共服务质量和水平。

2.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，力求考核过程公开、结果公平，杜绝主观臆断和个人好恶。

3.全面科学原则：考核内容应涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，注重实绩，适当引入量化指标与定性评价相结合的方式。

4.注重实绩原则：突出工作成效和贡献，鼓励工作人员在本职岗位上创造佳绩，反对形式主义。

5.激励约束原则：将考核结果与奖惩、晋升、培训、续聘等挂钩，形成有效的激励和约束机制。

6.分类分级原则：根据不同单位类型、不同岗位（管理岗、专业技术岗、工勤技能岗）的特点和职责要求，实行差异化考核。

（三）适用范围

本制度适用于本单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职锻炼人员，以及试用期、病事假等特殊情况人员的考核，参照国家及本单位相关规定执行。

二、考核内容与指标

（一）考核内容

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和个人品德表现，包括遵守法律法规、职业道德规范、单位规章制度，廉洁自律，团结协作等情况。

2.能：主要考核业务能力、专业素养、学习能力、创新能力、组织协调能力、沟通表达能力以及运用现代信息技术解决实际问题的能力等。

3.勤：主要考核敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率、工作投入度以及遵守劳动纪律等情况。

4.绩：主要考核完成本职工作任务的数量、质量、效率、效果，以及在工作中所取得的成绩、贡献和产生的社会经济效益。这是考核的核心内容。

5.廉：主要考核廉洁自律情况，是否严格遵守廉洁从业各项规定，有无利用职务之便谋取不正当利益等行为。

（二）考核指标体系构建

1.共性指标与个性指标相结合：

*共性指标：适用于所有工作人员，如政治素质、职业道德、廉洁自律、出勤率等。

*个性指标：根据不同岗位的职责要求和工作特点设定，突出岗位核心职责和关键成果领域。例如，管理岗位可侧重决策能力、组织协调、团队建设；专业技术岗位可侧重专业技术水平、科研创新、成果转化；工勤技能岗位可侧重操作技能、服务质量、设备维护等。

2.定性指标与定量指标相结合：

*定量指标：能量化的工作任务和成果，如完成工作量、项目进度、合格率、群众满意度测评分数、科研项目数、获奖次数等。

*定性指标：难以直接量化但对工作质量至关重要的方面，如工作思路、创新点、团队协作精神、服务对象评价等，需通过描述性语言进行客观评价。

3.指标设定的SMART原则：考核指标应尽可能符合Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）原则。

4.指标权重分配：根据不同考核内容和岗位特点，合理分配各项指标的权重。一般而言，“绩”的权重应占较大比例。

（三）考核周期

考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

1.平时考核：以季度或月度为周期，侧重于日常工作表现和任务完成情况的记录与评价，为年度考核积累素材。

2.年度考核：以自然年度为周期，在每年年末或次年年初进行，全面评价工作人员年度内的总体表现。

3.聘期考核：在一个聘用合同期结束时进行，侧重考核聘期内的总体工作业绩和能力发展情况，是续聘、解聘、岗位调整的重要依据。

三、考核方法与程序

（一）考核组织

1.单位应成立绩效考核工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管人事工作的领导任副组长，相关职能部门负责人及职工代表为成员。领导小组负责绩效考核工作的组织领导、政策制定、方案审批、结果审定和申诉处理等。

2.绩效考核工作领导小组下设办公室（通常设在人事部门），负责绩效考核的日常组织实施、协调、指导和资料汇总等工作。

3.各部门（科室）可成立考核工作小组，负责本部门人员平时考核的组织实施和年度考核的初步评价。

（二）考核方法

1.自我评价：被考核人对照岗位职责、年度工作任务和考核指标，对考核期内的工作表现和业绩进行总结，填写《年度考核登记表》或类似表格。

2.民主测评：在一定范围内（如部门内部、服务对象代表中）对被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面进行无记名投票测评。

3.个别谈话：考核组织通过与被考核人本人、其直接领导、同事、服务对象等进行个别谈话，深入了