- 0
- 0
- 约3.22千字
- 约 6页
- 2026-01-09 发布于江苏
- 举报
通用会议组织与记录模板
一、适用场景说明
二、会议组织全流程操作指南
(一)会前准备阶段
明确会议核心目标
确定会议需解决的核心问题(如“明确Q3项目关键节点”“解决跨部门协作流程卡点”),避免目标模糊导致会议偏离方向。
预估会议时长(一般会议建议控制在1-2小时内,复杂议题可分多次召开)。
确定参会人员与分工
必邀人员:与会议议题直接相关的决策人、执行人(如项目负责人、部门负责人);
可选人员:需知晓议题进展的协作方(如支持部门代表);
分工:指定主持人(控场、引导议程)、记录人(实时记录讨论要点、决议、行动项)、材料准备人(提前整理背景资料、数据报表)。
准备会议材料与场地
材料准备:根据议题整理背景文档、数据图表、提案草案等,提前1-2天发送给参会人员(标注“请提前审阅,会上需讨论重点”);
场地与设备:预订会议室(保证容纳人数),提前调试投影仪、麦克风、视频会议软件(若线上会议)、白板、笔等设备,准备签到表、会议记录模板纸质版。
发送正式会议通知
通知内容至少包含:会议主题、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(线上会议需附会议/ID、密码)、参会人员、会议议程(含每个议题的时间分配)、需提前准备的材料、联系人及联系方式。
示例:
主题:产品V2.0需求评审会
时间:2023年10月20日14:00-16:00
地点:公司3楼第一会议室(线上参会:腾讯会议ID56,密码56)
参会人员:产品部经理、研发部经理、测试部主管、市场部专员
议程:14:00-14:10开场与会议目标说明(主持人);14:10-14:40需求优先级排序讨论(产品部);14:40-15:20技术可行性评估(研发部);15:20-15:50测试计划确认(测试部);15:50-16:00总结与行动项确认(全体)
(二)会中执行阶段
签到与开场(会议开始前5分钟)
记录人组织参会人员签到(线上会议通过会议软件“签到”功能或在线表格统计);
主持人准时开场,明确会议目标、议程及时长分配,提醒会议纪律(如手机静音、围绕议题发言、避免打断他人)。
按议程推进讨论
逐项引导议题讨论,主持人控制每个环节的发言时间(如“本环节每人发言不超过3分钟”),避免某一议题占用过多时间;
鼓励参会人员发表意见,特别是执行人需明确表态(如“研发部认为该需求技术实现周期为2周,需调整排期”);
对争议较大的议题,主持人需及时总结分歧点,引导聚焦解决方案(如“当前争议在于需求优先级,建议先确认核心用户场景,再排序”)。
关键信息实时记录
记录人需同步记录:
讨论要点:核心观点、不同意见(标注“反对理由:部门认为”);
决议结果:明确结论(如“同意优先开发A功能,B功能延后至下阶段”);
行动项:具体任务(“完成方案”)、责任人(*)、配合部门(如“市场部”)、截止日期(如“2023年10月25日前”)。
会议总结与确认
主持人逐项回顾议程完成情况,确认决议结果和行动项(重点重申责任人及截止日期);
询问参会人员是否有补充,明确“会议记录将在24小时内发送,如有异议请及时反馈”;
按时结束会议(不拖延,超时可约定后续专项讨论)。
(三)会后跟进阶段
整理与分发会议记录
记录人会后2小时内整理初稿,重点核对决议、行动项(责任人、截止日期是否准确),补充遗漏的讨论要点;
主持人审核记录内容,保证客观、准确无歧义;
会议结束后24小时内,将最终版会议记录通过邮件或企业/钉钉发送给所有参会人员,抄送相关领导,邮件标题注明“【会议记录】会议。
行动项跟踪与反馈
记录人或指定专人建立“行动项跟踪表”,每周更新进度(如“已完成”“进行中”“延期”,延期需说明原因);
责任人需在截止日期前1天反馈进展,若无法按时完成,需提前向主持人及相关部门说明情况并协商新期限;
下次会议开始前,主持人需优先回顾上次会议行动项完成情况。
材料归档
将会议通知、签到表、会议记录、相关材料(PPT、文档等)整理归档,按“会议名称-日期”格式命名文件夹(如“产品V2.0需求评审会),存储至公司共享服务器或指定云盘,保存期限不少于1年。
三、核心模板表格设计
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
(如:项目月度进度复盘会)
会议编号
(按公司规则填写,如:PM-202310-001)
会议时间
(年/月/日时:分-时:分)
会议地点
(线下会议室/线上会议)
会议形式
(线下/线上/混合)
主持人
(姓名*)
记录人
(姓名*)
应到人数
(数字)
实到人数
(数字)
缺席人员及原因
(姓名*,原因:如出差、请假)
会议目的
(1-2句话说明核心目标)
预期成果
(如:明确3个关键问题解决方案)
(二)会议议程表
序号
议题名称
主讲人
时间分配(分钟)
原创力文档

文档评论(0)