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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目管理五大过程组的正确顺序是?
A.启动→执行→规划→监控→收尾
B.启动→规划→执行→监控→收尾
C.规划→启动→执行→监控→收尾
D.启动→规划→监控→执行→收尾
答案:B
解析:根据PMBOK指南,项目管理五大过程组的核心逻辑是“先启动确定目标,再规划详细方案,然后执行实施,过程中持续监控,最后收尾总结”。选项A错误在于执行早于规划;选项C错误在规划早于启动;选项D错误在监控早于执行。
工作分解结构(WBS)的主要作用是?
A.定义项目风险的层级关系
B.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组件
C.记录项目团队成员的职责分配
D.确定项目进度的关键路径
答案:B
解析:WBS是范围管理的核心工具,其核心作用是通过层级分解将项目可交付成果和工作分解为可管理的单元(工作包)。选项A是风险分解结构(RBS)的作用;选项C是责任分配矩阵(RAM)的作用;选项D是关键路径法(CPM)的作用。
关键路径法(CPM)中,关键路径的特点是?
A.总浮动时间最大
B.总浮动时间为零或负数
C.包含最少的活动数量
D.仅由强制性依赖关系组成
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为零),决定了项目最短完成时间。选项A错误,关键路径浮动时间最小;选项C错误,关键路径可能包含多个活动;选项D错误,关键路径可能包含选择性依赖关系。
以下哪项属于风险应对策略中的“减轻”?
A.购买保险转移风险损失
B.缩短测试周期以降低延期风险
C.接受小概率风险不采取行动
D.与供应商签订固定总价合同
答案:B
解析:减轻策略是降低风险发生的概率或影响,如缩短测试周期可降低延期概率。选项A是转移;选项C是接受;选项D是转移(固定总价将成本超支风险转移给供应商)。
沟通模型中,“反馈”的主要作用是?
A.确保信息发送者使用正确编码
B.验证信息接收者是否正确理解
C.减少沟通中的噪声干扰
D.确定沟通渠道的选择
答案:B
解析:反馈是接收者对信息的回应,用于确认信息是否被正确解码和理解。选项A是编码的作用;选项C是沟通环境管理的作用;选项D是沟通计划的作用。
质量成本中的“预防成本”不包括?
A.培训员工质量标准
B.设计质量控制流程
C.测试产品性能
D.制定质量计划
答案:C
解析:预防成本是为避免质量问题发生的成本(如培训、流程设计、计划制定);测试属于评估成本(检测质量问题)。选项C属于评估成本。
项目管理计划的组成部分不包括?
A.范围管理计划
B.风险登记册
C.进度基准
D.成本管理计划
答案:B
解析:项目管理计划是各子计划(如范围、进度、成本管理计划)和基准(如范围、进度、成本基准)的集合;风险登记册是项目文件,不属于计划本身。
敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的核心目标是?
A.完成所有用户故事
B.交付可发布的增量产品
C.召开每日站会
D.更新产品待办列表
答案:B
解析:Scrum框架中,每个Sprint(通常2-4周)结束时需交付一个可工作、可发布的产品增量。选项A错误,Sprint可能只完成部分高优先级用户故事;选项C是每日站会的作用;选项D是产品负责人的职责。
变更请求提出后,正确的处理流程是?
A.实施→评估→批准→记录
B.评估→提出→批准→实施→记录
C.提出→评估→批准→实施→记录
D.提出→批准→评估→实施→记录
答案:C
解析:变更控制流程的标准步骤是:提出变更→评估影响→CCB或授权人批准→实施变更→记录更新。选项A缺少提出和评估;选项B顺序错误;选项D评估在批准之后错误。
相关方管理的关键步骤是?
A.识别→分析→监控→参与
B.分析→识别→参与→监控
C.识别→参与→分析→监控
D.识别→分析→参与→监控
答案:D
解析:相关方管理流程为:识别相关方→分析其需求和影响→制定参与策略→监控参与效果并调整。选项A缺少参与环节;选项B、C顺序错误。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
以下属于项目整合管理过程的有?
A.制定项目章程
B.监控项目工作
C.管理项目知识
D.控制范围
答案:ABC
解析:整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。选项D属于范围管理。
风险管理过程包括?
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.监控风险
答案:ABCD
解析:风险管理五大过程:规划风险管理(启动)、识别风险(规划)、实施定性/定量风险分析(规划)、规划风险应对(规划)、
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