行政办公物资采购与管理流程手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政办公物资采购与管理流程手册

第一章总则

1.1目的

为规范公司行政办公物资的采购与管理工作,保障各部门物资需求,提高采购效率,控制运营成本,保证物资管理规范、透明、有序,特制定本流程手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司各部门行政办公物资(包括但不限于办公用品、办公设备、耗材、清洁用品、劳保用品等)的采购申请、审批、采购、验收、入库、领用、盘点及报废等全流程管理。

1.3基本原则

需求导向:以实际工作需求为出发点,避免盲目采购。

合规高效:严格遵守公司制度及采购流程,保证采购过程合法、高效。

成本控制:通过比价、议价等方式降低采购成本,提高资金使用效益。

责任明确:明确各部门及岗位在采购与管理中的职责,保证流程可追溯。

第二章行政办公物资采购流程

2.1需求提报与初审

操作主体:各部门申请人、部门负责人

操作步骤:

填写申请表:申请人根据部门工作需要,填写《行政办公物资采购申请表》(详见第四章模板1),注明物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价、用途、紧急程度等信息,并附必要的使用说明(如设备需注明功能需求)。

部门审核:部门负责人对申请的必要性、合理性及数量进行审核,确认无误后签字批准,提交至行政部。

注意事项:紧急需求需在申请表中标注“紧急”,并说明原因,由行政部优先处理;常规需求需提前3个工作日提交,保证采购周期。

2.2需求汇总与复核

操作主体:行政部专员

操作步骤:

汇总需求:行政部每日收集各部门提交的《采购申请表》,按物资类别(如办公用品、设备等)进行分类汇总。

复核需求:行政部专员对汇总需求的合理性进行复核,重点核查:

是否符合公司年度预算(超预算需求需报财务部及总经理审批);

是否存在重复采购(库存中是否有可调配物资);

规格型号、数量是否与实际需求匹配。

反馈结果:复核通过的需求,行政部纳入采购计划;复核未通过的,退回申请人并说明原因。

2.3供应商选择与比价

操作主体:行政部、采购负责人

操作步骤:

供应商筛选:行政部从《合格供应商名录》(由行政部定期维护,包含供应商资质、报价、服务评价等信息)中筛选符合条件的供应商。

询价比价:

常规物资(如笔、纸等):向至少2家供应商询价,填写《比价表》(详见第四章模板2),选择性价比最优的供应商;

大额物资(如单价超过2000元的设备):需向至少3家供应商询价或采用公开招标方式,保证价格公允。

审批:比价结果报采购负责人审批,审批通过后确定合作供应商。

2.4订单下达与合同签订

操作主体:行政部、采购负责人、法务部(如需)

操作步骤:

下达订单:行政部根据审批通过的比价结果,向供应商下达《采购订单》(详见第四章模板3),明确物资名称、规格、数量、单价、交货时间、交货地点、付款方式等条款。

合同签订:单次采购金额超过5000元或涉及长期合作的,需签订《采购合同》,合同内容需经法务部审核,保证条款合规,双方签字盖章后生效。

2.5物资交付与验收

操作主体:行政部、申请人、使用部门

操作步骤:

交付确认:供应商按订单约定时间交付物资,行政部核对送货单与订单信息(名称、数量、规格等),确认无误后签收。

质量验收:

常规物资(如办公用品):由行政部专员检查外包装、数量是否完好;

设备类物资:由行政部组织使用部门共同进行功能测试,检查设备是否正常运行、配件是否齐全,填写《物资验收单》(详见第四章模板4),验收合格双方签字确认;验收不合格的,及时联系供应商退换货。

入库登记:验收合格的物资,由行政部及时登记入《库存物资台账》(详见第四章模板5),更新库存信息。

2.6付款结算

操作主体:行政部、财务部

操作步骤:

提交单据:行政部整理采购相关单据(采购订单、验收单、合同、结算凭证等),提交至财务部。

审核付款:财务部核对单据的完整性、合规性,确认无误后按合同约定付款方式办理付款手续。

第三章行政办公物资日常管理

3.1入库管理

操作主体:行政部专员

操作规范:

物资入库时,需核对《物资验收单》与实物信息,保证名称、规格、数量、质量一致;

按“物资类别+入库日期”分类存放,张贴标签注明名称、数量、入库时间,便于查找;

每日更新《库存物资台账》,保证账实相符。

3.2领用管理

操作主体:各部门申请人、部门负责人、行政部

操作步骤:

填写领用单:申请人根据工作需要,填写《物资领用登记表》(详见第四章模板6),注明领用部门、人员、物资名称、规格、数量、用途等信息。

审批:部门负责人对领用数量合理性进行审核,签字批准后提交至行政部。

发放与登记:行政部核对领用单与库存信息,确认无误后发放物资,并在《库存物资台账》及《物资领用登记表》上登记领用数量、领用人、领用时间,及时更新库存。

注意事项:严禁超量领用,非工作相关物资不得领用;贵重物资(如打印机、电脑等)

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档