基于企业战略的财务管理.pptVIP

《掌握企业的生命线》

基于企业战略的财务管理;企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。;财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。;财务是企业管理的出发点;

又是管理的归宿;如果经营管理是企业的引擎;

则财务控制就是平衡器和刹车;现代企业的管理者不仅关注生产和营销;

更应关注资本的流动和周转;只有做到物流，资金流，信息流同步;

才能实现过程控制，不作事后诸葛亮;财务框架;财务管理框架;财务管理框架;财务管理框架;财务管理框架;财务会计与

财务管理;

财务管理---什么是财务管理？

财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。

;会计：

是把企业的有用的各种经济业务，统一成为以货币为计量单位，通过记帐、算帐、报帐的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

;会计

原则;会计职责;利用会计信息可以作出那些决策：;财务管理与财务会计的关系？

;

现代企业财会管理体系

——财会管理的架构

;阶段1

计分员;财务管理与内部控制

资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容

保持良好的财务记录

确保安全有效的内部控制

保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应;计划作用;计划作用;计划作用;计划作用;计划作用;财务管理的目标又称理财目标，

指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业

财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。;;??何做好企业

财务管理工作;当建立会计信息系统,充分开发利用信息资源做好信息反馈工作,保证企业经营目标的实现。

以会计核算为基础,开展全面的经济核算

以资本的保值增值为宗旨,建立资本金制度,防止企业行为短期化,维护所有者的合法权益

以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高,充分发挥成本管理的职能作用

建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高

以资金运营为主动脉,讲求生财、聚财、用财之道,合理筹集资金,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,做到投入小、产出大,提高资金的使用效益。;新形式下财务管理---新的财务模型;;

;未来财务管理目标转变的六个方面;转变财务管理的理念，适应变化的业务;与业务的整合;以先进的方式改进资金管理;提供业绩指标和增值分析，引导管理者正确决策;加强流程改进和进行相关成本控制;加强核心流程管理;财务报表

阅读与管理;财务报表概述;一、财务报表使用者的阅读重点;资产负债表

概念:资产负责表是反映企业在一定日期(月末年末)财务状况的会计报表.

它是从一定时间上对企业的资金状况作静态表述,所以一般称之为静态报表.产负责表是反映企业在一定日期(月末年末)财务状况的会计报表;资产负债表等式

;（一）资产类;产品积压

4、存货、存量大、可能

原材料储备过大

固定资产原价

5、固定资产累计折旧

固定资产净值

6、无形资产;（二）负债项目的阅读;2、借款项目

短期借款将借款合同①虚列报表、骗取

企业借款财务费用银行贷款

长期借款