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2026年项目经理考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.控制项目范围

B.确定项目最短完成时间

C.分配项目预算

D.评估项目风险

2.根据PMBOK指南，项目管理计划的核心要素不包括（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目沟通管理计划

D.组织结构图

3.在中国建筑行业，施工索赔的依据通常包括（）。

A.合同条款、变更指令、现场记录

B.政府政策、市场行情、天气预报

C.项目预算、成本核算、财务报表

D.团队绩效、个人能力、工作态度

4.敏捷项目管理与瀑布模型的区别在于（）。

A.敏捷强调阶段性评审，瀑布模型不强调

B.敏捷采用固定计划，瀑布模型采用滚动式计划

C.敏捷适用于需求不稳定的项目，瀑布模型适用于需求明确的项目

D.敏捷不使用甘特图，瀑布模型不使用PERT图

5.在中国IT行业，项目经理在需求变更管理中应遵循（）。

A.优先满足客户临时要求，忽略合同约定

B.所有变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批

C.仅在变更影响小于5%时才提交审批

D.由产品经理自行决定是否变更

6.挣值管理（EVM）的核心指标不包括（）。

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.工作量完成百分比（%AC）

D.项目风险系数

7.在中国制造业，六西格玛管理的主要目标是（）。

A.将缺陷率降低至0.1%

B.提高项目进度提前率

C.优化生产流程，减少浪费

D.降低项目人力成本

8.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.范围、风险、利益相关者

9.在中国医药行业，临床试验项目管理的关键环节是（）。

A.伦理审查、数据监控、结果发布

B.药品研发、临床试验、市场推广

C.项目预算、进度控制、团队管理

D.合同谈判、供应商选择、设备采购

10.项目经理在跨文化团队管理中应注意（）。

A.强调西方管理风格，忽视当地文化

B.采用统一的指令式沟通方式

C.尊重不同文化背景，灵活调整管理策略

D.避免与团队成员进行非正式交流

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目管理中常见的风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险接受

2.中国IT项目管理中，影响项目成功的因素通常有（）。

A.需求变更频繁

B.团队沟通不畅

C.政府监管严格

D.技术更新迅速

E.客户期望过高

3.施工项目管理中的质量控制工具包括（）。

A.直方图

B.控制图

C.流程图

D.因果分析图

E.检查表

4.敏捷项目管理中，常见的角色包括（）。

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理（PM）

E.变更控制委员会（CCB）

5.中国制造业项目中的成本控制措施通常包括（）。

A.优化采购流程

B.提高生产效率

C.控制人工成本

D.减少库存积压

E.调整产品定价

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目范围基准一旦确定，就不能进行调整。（×）

2.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

3.中国建筑业通常采用固定总价合同。（√）

4.项目进度偏差（SV）为负值表示项目进度落后。（√）

5.项目风险管理只关注负面风险。（×）

6.六西格玛管理起源于中国。（×）

7.项目沟通管理计划应包括所有干系人的沟通需求。（√）

8.瀑布模型适用于需求明确且稳定的项目。（√）

9.项目团队建设只关注提高成员技能，无需处理人际关系。（×）

10.中国医药行业临床试验项目必须符合GCP标准。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述中国建筑行业项目管理的特点。

答：中国建筑行业项目管理具有以下特点：

-政府监管严格，需符合国家规范和标准；

-需求变更频繁，需灵活调整计划；

-团队分工明确，但沟通协调难度较大；

-成本控制压力大，需优化资源配置；

-安全管理是重中之重，需严格执行施工规范。

2.敏捷项目管理中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是什么？

答：产品负责人的主要职责包括：

-定义产品愿景和需求；

-优先排序产品待办事项列表（Backlog）；

-与开发团队和利益相关者沟通；

-确认交付的软件功能是否符合要求；

-确保项目交付价值最大化。

3.项目风险管理中，风险识别的方