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2026年现场巡视、检查制度

一、总则

（一）目的

为了确保2026年各项工作的顺利开展，及时发现并解决工作中存在的问题，保障工作质量与安全，特制定本现场巡视、检查制度。通过有效的现场巡视和检查，加强对工作过程的监督和管理，提高工作效率，预防事故发生，促进整体工作目标的实现。

（二）适用范围

本制度适用于[具体适用范围，如公司各部门、各项目现场、特定业务领域等]的所有现场工作区域，包括但不限于生产车间、办公场所、施工工地、仓储物流区域等。

（三）基本原则

1.全面性原则：巡视和检查应覆盖现场的各个方面，包括人员操作、设备运行、环境安全、制度执行等，确保无遗漏。

2.客观性原则：巡视和检查人员应秉持客观公正的态度，如实记录和反馈发现的问题，不主观臆断、不偏袒隐瞒。

3.及时性原则：及时发现问题并迅速采取措施进行处理，避免问题扩大化和恶化，确保现场工作的正常进行。

4.预防性原则：通过定期的巡视和检查，提前发现潜在的安全隐患和管理漏洞，采取预防措施，防止事故的发生。

5.持续改进原则：对巡视和检查中发现的问题进行深入分析，总结经验教训，制定改进措施，不断完善现场管理水平。

二、巡视、检查人员及职责

（一）巡视、检查人员组成

1.高层管理人员：公司总经理、副总经理等高层领导，定期对各现场进行巡视，了解整体工作进展和存在的重大问题，为决策提供依据。

2.部门负责人：各部门经理或主管，负责对本部门所属现场进行日常巡视和检查，确保部门工作符合公司要求和相关标准。

3.专业技术人员：包括安全工程师、质量工程师、设备维护人员等，依据其专业知识和技能，对特定领域进行专项巡视和检查，提供专业的技术支持和建议。

4.基层监督人员：如班组长、现场管理员等，负责对现场的日常工作进行实时监督和检查，及时发现和处理一般性问题。

（二）职责分工

1.高层管理人员职责

-制定现场巡视、检查的总体方针和目标，确保与公司战略方向一致。

-定期组织开展综合性的现场巡视活动，了解各现场的整体运营状况。

-对巡视和检查中发现的重大问题进行决策，协调资源解决问题。

-推动公司现场管理文化的建设，提高全员对现场管理的重视程度。

2.部门负责人职责

-制定本部门现场巡视、检查计划，并组织实施。

-对本部门现场的工作质量、安全、环保等方面进行全面检查，及时发现并解决问题。

-组织本部门员工学习和遵守现场管理相关制度和标准，提高员工的现场管理意识和能力。

-定期向上级汇报本部门现场巡视、检查情况和问题处理结果。

3.专业技术人员职责

-根据自身专业领域，制定专项巡视、检查方案和标准。

-对现场的专业设备、工艺、安全等方面进行深入检查，发现潜在问题并提出专业的整改建议。

-为现场工作人员提供专业技术培训和指导，解决技术难题。

-参与对重大技术问题和事故的调查分析，提出处理意见。

4.基层监督人员职责

-对现场的日常工作进行实时监督，确保员工遵守操作规程和现场管理制度。

-及时发现并纠正员工的不规范行为和操作，处理一般性问题。

-定期向部门负责人汇报现场工作情况和发现的问题。

-协助专业技术人员进行现场检查和问题整改。

三、巡视、检查内容

（一）人员管理

1.人员出勤情况：检查员工是否按时到岗，有无迟到、早退、旷工等现象。

2.人员资质与培训：核实员工是否具备相应的工作资质和技能，是否按照规定参加了相关培训和考核。

3.人员操作规范：观察员工的操作行为是否符合操作规程和安全要求，有无违规操作现象。

4.人员精神状态：关注员工的精神状态和工作积极性，是否存在疲劳、情绪低落等影响工作的情况。

（二）设备设施

1.设备运行状况：检查设备的运行参数是否正常，有无异常噪音、振动、温度升高等现象。

2.设备维护保养：查看设备的维护保养记录，检查设备是否按照规定进行了日常保养、定期检修和校准。

3.设备安全防护：检查设备的安全防护装置是否齐全、有效，是否存在安全隐患。

4.设备完好率：统计设备的完好数量和损坏数量，计算设备完好率，评估设备的整体状况。

（三）环境与安全

1.工作环境整洁度：检查现场的卫生状况，是否存在杂物堆积、垃圾未及时清理等问题。

2.环境安全隐患：排查现场是否存在火灾、爆炸、泄漏等安全隐患，如易燃易爆物品的存放是否符合规定，消防设施是否完好有效等。

3.职业健康防护：检查员工是否正确佩戴和使用个人防护用品，现场的通风、照明等条件是否符合职业健康要求。

4.安全标识与警示：查看现场的安全标识和警示标志是否清晰、准确，是否符合相关标准。

（四）制度执行