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服装设计师的创作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计数量

35%

5个季度内完成至少5套原创设计系列

每完成1套原创设计系列得8分，最高40分

设计独特性

至少2个系列获得行业设计奖项或专家推荐

获得行业设计奖项得15分，获得专家推荐得5分，最高20分

设计趋势把握

提交的设计方案至少符合季度流行趋势的70%

符合70%得10分，符合80%得13分，符合90%得16分，最高16分

设计提案采纳率

设计提案被采纳率达到60%

采纳率60%得7分，采纳率70%得9分，采纳率80%得12分，最高12分

设计资料整理

每季度完成至少10页高质量设计灵感库整理

每完成1页得2分，最高20分

技术执行能力

设计稿完成质量

25%

设计稿细节完整，无重大修改需求

无修改得10分，轻微修改得7分，重大修改得0分，最高10分

打版配合度

设计稿打版周期内完成90%以上配合工作

完成90%得8分，完成95%得10分，完成100%得12分，最高12分

工艺创新应用

至少应用1种新型服装工艺

应用1种得5分，应用2种得8分，应用3种得10分，最高10分

设计文件规范性

设计文件符合公司规范，完整准确

完全符合得8分，轻微不符得5分，不符得0分，最高8分

设计效率

季度内按时完成设计任务的80%

完成80%得6分，完成90%得8分，完成100%得10分，最高10分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

每月至少主动与市场、生产部门进行3次有效沟通

完成3次得7分，完成4次得9分，完成5次得12分，最高12分

设计反馈处理

72小时内回复所有设计相关反馈

全部及时回复得10分，80%及时回复得7分，最高10分

团队任务分担

主动承担额外设计任务或协助同事

每主动承担1次得3分，最高12分

设计评审表现

设计评审中提出建设性意见被采纳

提出3条以上被采纳得8分，提出5条以上得10分，最高10分

知识分享

季度内至少进行1次设计经验分享

完成1次得5分，完成2次得8分，最高8分

成果转化与影响

设计产品销量

20%

所参与设计的系列产品季度销量达到公司目标的70%

达到70%得8分，达到80%得10分，达到90%得12分，最高12分

产品反馈收集

每月收集至少20条消费者对设计产品的反馈

收集20条得8分，收集30条得10分，收集40条得12分，最高12分

设计影响力

设计作品被媒体报道或成为社交媒体热门话题

被媒体报道得10分，成为热门话题得5分，最高10分

成本控制

所设计产品打样成本控制在预算的95%以内

控制在95%得8分，控制在90%得10分，控制在85%得12分，最高12分

设计专利申请

季度内提交至少1项设计专利申请

提交1项得5分，提交2项得8分，最高8分

本考核表用于评估服装设计师在季度内的创作绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，并汇总计算最终得分。各维度权重已设定，请严格按照评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见