- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
环境保护工程师环保项目实施与效果评估绩效评定表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目管理与执行能力
项目计划制定完整性
35%
100%
根据项目计划内容的完整性、合理性和可操作性进行评分,100%为满分,每缺少一项关键要素扣5分。
项目进度控制能力
90%
根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率进行评分,偏差率在10%以内为满分,每增加1%偏差扣2分。
项目资源调配效率
85%
根据项目资源(人力、物力、财力)的利用效率和成本控制情况进行评分,效率达到85%为满分,每降低1%扣1分。
项目团队协作能力
95%
根据项目团队成员之间的沟通协作效率和问题解决能力进行评分,协作效率达到95%为满分,每降低1%扣1分。
项目风险应对能力
90%
根据项目风险识别、评估和应对措施的有效性进行评分,应对能力达到90%为满分,每降低1%扣1分。
环保技术方案设计质量
技术方案创新性
30%
80%
根据技术方案的原创性、先进性和适用性进行评分,创新性达到80%为满分,每降低1%扣1分。
技术方案可行性
90%
根据技术方案在实际环境中的可实施性和预期效果进行评分,可行性达到90%为满分,每降低1%扣1分。
技术方案经济性
85%
根据技术方案的投入产出比和成本效益进行分析评分,经济性达到85%为满分,每降低1%扣1分。
技术方案环保性
95%
根据技术方案对环境改善的实际效果和可持续性进行评分,环保性达到95%为满分,每降低1%扣1分。
技术方案合规性
100%
根据技术方案是否符合国家和地方环保法规、标准和政策进行评分,100%为满分,每存在一项合规性问题扣5分。
环保项目效果评估准确性
数据收集全面性
20%
95%
根据项目效果评估所需数据的收集范围和完整性进行评分,收集全面性达到95%为满分,每缺少一项关键数据扣3分。
数据分析科学性
90%
根据数据分析方法的科学性和合理性进行评分,分析科学性达到90%为满分,每存在一项方法缺陷扣2分。
评估结果准确性
95%
根据评估结果与实际环保效果的偏差程度进行评分,准确性达到95%为满分,每降低1%扣1分。
评估报告规范性
90%
根据评估报告的结构完整性、逻辑性和规范性进行评分,规范性达到90%为满分,每存在一项格式或内容问题扣2分。
评估结论有效性
85%
根据评估结论对项目改进和决策支持的实际效果进行评分,有效性达到85%为满分,每降低1%扣1分。
环保法规政策理解与应用
法规政策掌握程度
15%
90%
根据对现行环保法规、政策的理解和掌握程度进行评分,掌握程度达到90%为满分,每降低1%扣1分。
法规政策应用能力
85%
根据在实际工作中正确应用环保法规、政策的能力进行评分,应用能力达到85%为满分,每降低1%扣1分。
法规政策更新及时性
95%
根据对最新环保法规、政策的了解和更新应用的及时性进行评分,及时性达到95%为满分,每延迟一周更新扣1分。
法规政策培训参与度
100%
根据参与公司或行业组织的环保法规、政策培训的频率和积极性进行评分,100%为满分,每错过一次培训扣5分。
法规政策合规建议有效性
80%
根据提出的环保法规、政策合规性建议被采纳和实施的实际效果进行评分,有效性达到80%为满分,每降低1%扣1分。
本考核表用于评估环境保护工程师在环保项目实施与效果评估方面的绩效表现。请根据每个维度的指标进行评分,并综合考虑权重计算最终得分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
原创力文档


文档评论(0)