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供应链韧性框架下弹性企业网络构建研究

目录

1.内容概要2

1.1研究背景与意义2

1.2国内外研究现状4

1.3研究内容与方法6

1.4论文结构安排8

2.相关理论基础10

2.1供应链韧性10

2.2弹性网络11

2.3供应链网络14

3,弹性企业网络构建模型16

3.1构建目标与原则16

3.2影响因素分析17

3.3构建模型设计19

4,弹性企业网络构建策略22

4.1网络结构优化策略22

4.2关系管理策略24

4.3风险管理策略31

4.3.1风险识别与评估34

4.3.2风险应对措施38

4.3.3风险预警机制40

5.案例分析43

5.1案例选择与介绍43

5.2案例弹性网络构建45

5.3案例结果分析49

6,结论与展望53

6.1研究结论53

6.2研究不与展望55

1.内容概要

1.1研究背景与意义

在全球化与数字化深度融合的背景下，供应链的复杂性与不确定性显著增强。地缘

政治冲突、自然灾害、疫情outbreaks＞原材料价格波动等外部因素，频繁对供应链造

成冲击，导致disruptions和中断，严重影响企业运营与市场竞争力。传统供应链模

式往往缺乏适应性，难以应对突发挑战，使得企业面临巨大的市场风险与经济损失。在

此背景下，构建具有高韧性和弹性的企业网络成为供应链管理的核心议题。所谓供应链

韧性(SupplyChainResilience),是指供应链在遭受外部干扰后，快速恢复至正常运

营状态并维持其核心功能的能力；而弹性企业网络(FleibleBusinessNetwork)则

强调网络结构、流程与资源配置的灵活性与可调整性。

⑥研究意义

本研究旨在探讨供应链韧性框架下弹性企业网络的构建路径，其意义主要体现在以

下几个方面:

1.理论层面：丰富供应链管理理论，将韧性理论与网络结构优化相结合，提出更具

前瞻性和可操作性的网络设计模型。

2.实践层面：为企业提供构建弹性网络的指导，帮助企业在不确定性环境中降低风

险、提升响应速度、优化资源配置。

3.政策层面：为政府制定供应链安全政策提供依据，推动产业生态系统的抗风险能

力提升。

④现状分析(【表】)

挑战类型对供应链的影响传统应对方式改进方向

地缘政治冲供应商依赖断裂、关税壁批量采购、单一

多元化供应基地

突垒sourcing

灾备设施与冗余设

天灾或疫情运输中断、工厂停工缺乏应急预案

计

市场需求波智能预测与动态调

库存积压或缺货风险线性需求预测

动拨

通过构建弹性企业网络，企业能够在多主体协作中实现资源的高效流动与风险共担,

从而在动荡环境中保持竞争优势。本研究将结合案例分析与模型构建，系统研究弹性网

络的构建要素与实施策略，为供应链数字化转型提供有力支撑。

1.2国内外研究现状

(1)国内外最新研究进展

近年来，国家与国家之间的经济依赖性日益加强，国际供应链结构变得更为复杂。

与此同时，自然灾害频发、贸易冲突加剧等因素，对国际供应链稳定性和韧性提出了更

高的要求。为了响应这些挑战，国内外学