2026年煤矿班组检查验收制度.docxVIP

2026年煤矿班组检查验收制度

一、总则

（一）目的

为进一步加强煤矿班组建设，规范班组管理，提高班组整体素质和管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规、行业标准以及本煤矿的实际情况，特制定本2026年煤矿班组检查验收制度。

（二）适用范围

本制度适用于本煤矿内所有生产、辅助班组的检查验收工作。

（三）基本原则

1.客观公正原则：检查验收工作要以事实为依据，严格按照标准进行评定，确保结果真实可靠，不偏袒、不歧视任何班组。

2.全面覆盖原则：对班组的各项工作，包括安全生产、质量管理、现场管理、团队建设等方面进行全面检查，避免出现漏项。

3.动态管理原则：检查验收工作要定期开展，同时结合日常巡查，对班组情况进行动态跟踪，及时发现问题并督促整改。

4.持续改进原则：通过检查验收，总结经验教训，发现存在的问题，提出改进措施，促进班组管理水平不断提升。

二、检查验收组织与职责

（一）检查验收领导小组

成立以矿长为组长，各分管副矿长、相关部门负责人为成员的班组检查验收领导小组。领导小组的主要职责包括：

1.制定和修订班组检查验收标准和制度。

2.组织协调检查验收工作，确保检查验收工作顺利进行。

3.对检查验收结果进行审定和公示，做出奖惩决定。

4.研究解决检查验收工作中出现的重大问题。

（二）检查验收工作小组

在领导小组的领导下，成立若干个检查验收工作小组，每个小组由相关专业技术人员、管理人员组成。工作小组的主要职责包括：

1.按照检查验收标准和制度，对各班组进行实地检查和资料审查。

2.记录检查过程中发现的问题，收集相关证据。

3.对检查结果进行初步评定，提出整改意见和建议。

4.整理检查验收资料，向领导小组提交检查验收报告。

（三）被检查验收班组职责

1.积极配合检查验收工作，提供真实、完整的资料和数据。

2.对检查验收中发现的问题，要认真分析原因，制定整改措施，限期进行整改。

3.总结经验教训，不断加强班组建设，提高管理水平。

三、检查验收内容与标准

（一）安全生产管理

1.安全制度执行

-班组要严格执行煤矿各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、交接班制度等。检查时查看制度是否在班组内进行了宣贯，员工是否熟悉制度内容。

-对违反安全制度的行为要有相应的处罚记录，处罚要严格按照制度执行。

2.安全教育培训

-定期组织班组员工进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全知识、操作技能等。查看培训计划、培训记录和员工的学习笔记。

-新员工入职、转岗、复工等要进行专门的安全教育培训，培训合格后方可上岗。

3.安全隐患排查治理

-建立安全隐患排查治理台账，定期组织班组员工进行安全隐患排查。排查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等方面。

-对排查出的安全隐患要及时进行治理，做到定人、定时、定措施。对重大安全隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时上报。

4.应急管理

-制定班组应急处置预案，预案要具有针对性和可操作性。定期组织员工进行应急演练，查看演练记录和员工的应急处置能力。

-配备必要的应急救援物资和设备，定期进行检查和维护，确保物资和设备完好有效。

（二）质量管理

1.工程质量

-严格按照煤矿工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。检查工程质量的各项指标，如巷道支护质量、采煤工作面顶板管理等。

-对工程质量不合格的要及时进行返工处理，返工后要重新进行验收。

2.产品质量

-如果班组涉及煤炭生产，要确保煤炭质量符合市场需求和相关标准。对煤炭的灰分、水分、发热量等指标进行检测。

-加强对煤炭生产过程的质量控制，采取有效措施减少矸石混入等情况。

（三）现场管理

1.作业环境

-作业现场要保持整洁卫生，物料堆放整齐，无积水、无杂物。检查巷道、工作面等作业场所的环境卫生情况。

-通风、照明等设施要正常运行，为员工创造良好的作业环境。

2.设备管理

-建立设备管理台账，记录设备的购置、使用、维护、检修等情况。对设备要定期进行维护保养，确保设备正常运行。

-设备操作人员要持证上岗，严格按照操作规程进行操作。对设备的运行参数要进行实时监测，发现异常情况要及时处理。

3.文明生产

-班组员工要遵守职业道德和社会公德，做到文明生产。禁止在作业现场吸烟、随地吐痰等不文明行为。

-加强对员工的文明生产教育，提高员工的文明素质。

（四）团队建设

1.班组凝聚力

-班组要形成良好的团队氛围，员工之间要相互协作、相互支持。查看班组组织的团队活动记录，了解员工之间的