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集团绩效考核措施（草案）

附全套表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业，增强公司

竞争力，保证公司目的日勺顺利达到，特制定本效考核措施。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31Ho

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的％作为效考核工资，根据

当月工作效考核成果，拟定效工资发放比例和具体金额。

三（）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式:

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总

意见）；

2.公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3.部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下由图表1。

图表

四、考核成果及奖惩

（一）对员工的I考核

1.考核构造

综合考核分数:月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质

得分*20%。具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2.考核成果

考核成果以分数拟定，最后转换为A.B.C.D.E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）:

A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成优秀；

B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成良好；

C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成一般，偶有工作失误；

D级：基木成当月工作任务，综合休现一般，工作成较差。

E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成较差或有重大工作失误。

最后考核分数等级

95分以上A

86-95分B

71-85分C

60-70分D

60分如下E

图灵

32

3.奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月效工资欧I发放挂钩：

（1）考核成果为A级：效工资按100%发放，并按本人当月考核工资原则的

10%另行发放奖励工资。

当月效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不

超过1人。

2（）考核成果为B级：效工资按100%发放。

3（）考核成果为C级：效工资按80%发放。

4（）考核成果为D级：效工资按60%发放。

4（）考核成果为E级：不予发放效工资。

考核中过程中，当月考核等级为E日勺，留任原职查看；合计达到两次的，转为试

用员工；合计达到三次的，予以解雇或解雇。年度D级考核成果合计达到或超