集团文化融合的探索与实践.pdfVIP

重组企业集团文化融合的探究与实践

银光集团党建政研会

企业并购重组是扩大规模，提竞争实力的有效途径；而文

化融合是企业并购重组能否取得真实实效的必定要求。甘肃银光

化学工业集团有限公司（805r,以下简称“银光集团”）自实施

集团化运作以来，立足于企业实际状况，打造“三级”责任目标

体系，抓住“四点”工作任务，在不断探究、实践的过程中逐步

加强集团文化融合。当前，企业战略体系、组织体系、制度与流

程体系、人力资源管理体系、企业文化体系等管理体系正逐步建

立完善，内部资源和业务实现深度整合，集团化管控有效有力。

“十一五”期间，资产总额从初期的16亿，增长到59亿；主营

业务收入从12亿，增长到50.24亿；利润总额从378万元，增

长到2.7亿；上交利税16.46亿元；职工收入从L53万元增长

到4.03万元，实现了“资本、管理、技术、文化”的同步积累

和经济效益的稳步增长。2024年企业领导班子被评为兵器集团

“创建‘四好’领导班子先进集体”；2024年，企业荣获甘肃省

五一劳动奖，党组织被评为中心企业优秀基层党组织。

本文通过分析银光集团企业文化融合的实践，对重组企业集

团文化融合的战略需求、现实须要、方式与途径进行初步探究。

一、肩负使命，加快重组，厘清集团文化融合的历史背景

银光集团于1953年起先勘察厂址，1954年正式建设，是国

家“一五”期间156个重点项目之一，属于国家重点保军企业。

经过五十多年的建设，已发展成为我国含能材料及聚氨酯产业生

产研发基地、国产TDI最大生产商、国家高技能人才培育示范基

地、国家级企业技术中心。近年来，企业始终秉承“军民结合、

寓军于民，以军为本、以民为主”的方针，把军品作为企业发展

的根本，在含能材料的研发、生产上始终保持了国家战略面的

重点保军地位。在肩负保军使命的同时，大力发展民品产业，逐

步形成了以精细化工、特种化工、特种工业泵为核心业务，集生

产、科研于一体，拥有硝化、光化、氢化等化工核心技术和TDI

自主学问产权的军民品产业协调发展新格局，为国防建设、兵器

事业和地方经济发展做出了应有的贡献。

2024年，银光集团依据国务院国资委关于完善国有独资公司

法人治理结构试点的有关要求，依据兵器集团《关于规范成员单

位公司治理结构试点工作的指导看法》，组织完成了《规范公司

治理结构试点工作方案》，并于同年12月得到兵器集团批复。企

业仔细落实兵器集团在规范公司治理结构方面的要求，立足当期

实际和将来发展规划，以构建集团化管控体系为目标，以建立规

范的公司治理结构为重点，主动建设集团化管控体系。

依据国务院国资委、兵器集团结构调整重组的总体部署，近

年来，银光集团进行跨区域跨专业重组，形成了包括甘肃白银本

部、湖北襄樊分部、四川宜宾分部、辽宁葫芦岛分部、青岛银科

等在内的跨区域、跨行业（精细化工、特种化工、特种灵阀、医

药、物流等）经营的大型集团化公司，所属分、子公司达到17

家。在这些分子公司中，湖北襄樊分部、四川宜宾分部是兵器集

团原525厂与565厂，有着各自悠久的历史与丰富的地域文化；

辽宁葫芦岛分部则是新成立的子公司，部分管理人员由银光集团

总部派遣，但企业同样有着与白银本部不同的地域文化。在银光

集团内部，文化差异相当突出。

银光集团组织架构图

加强集团文化融合，凝合集团力气，履行保军使命，提升银

光集团的战略地位，实现集团的永续发展，成为企业在新的历史

时期面临的紧迫任务。

二、高相识，精确定位，把握集团文化融合的战略需求

集团文化融合属于企业文化建设的特别形式，而企业文化是

企业管理的最高境界，是助推企业发的强大软实力，是企业基

业长青的灵魂。做百年企业，靠的就是充溢朝气和活力的企业文

化。银光集团把集团文化融合作为激励员工工作主动性、主动性

和创建性的精神力气，作为构建和谐内部环境的黏合剂和思想感

情基础，从而提升集团整体竞争实力的战略须要赐予全面推动。

一（）把集团文化融合作为企业可持续发展的内在要求。