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公司员工绩效考核管理办法

绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统（门,

流程，工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,

并促进企业战略目标实现的过程，下面是由作者给大家带来的公司员工

绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看！

公司员工绩效考核管理办法篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允

许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核〔按月）。

2、综合潜力考核〔由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政按照《公司内管理条例》执行考

核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内管理条例》

中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

一（）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经门直接上级审核后

报行政；

2、工作绩效考核表每月28日由行政发放到门，由本人填写

经门直接上级审核后于次月2日前交至行政；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,

其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行阶（段性工作）三档,

月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中阶（段性工作）项请在计划完成状况栏

内文字说明原因。

二（）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,

阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推

荐如被公司采纳，附加分10分；其中人评分、职能部门评分、直接上

级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o（人评分突

破90分者，人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分

从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份

《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；

《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工

以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评

小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、3