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绩效考核案例分析答案.pdf

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    绩效管理案例答案

    一、石头企业的绩效考核：

    (1)存在口勺问题：

    ①纵向：年终考核时，各部员工的考核方式是让每个人写书面总结，然后由主管就个

    人的小结签个意见，大多数得口勺是“良”，存在个人主观原因比较多。基层主管对下属评价，

    违反了考核原则

    横向：考核指标与项目混乱，先考核再项目指标，设定是不对H勺。先由主管考核，再根据

    所谓的“奉献业绩”“职务”“资历”发放奖金

    ②缺乏考核反馈。考核，仅仅由基层主管评价后交给人力资源部算完事，没有员工

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