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电子厂员工绩效考核细则

一、总则

（一）目的与意义

为客观、公正地评价员工的工作绩效，充分调动员工的积极性与创造性，引导员工提升个人能力与工作效率，促进公司整体目标的实现，特制定本细则。本细则旨在建立科学的绩效评价体系，明确奖惩标准，为员工薪酬调整、晋升发展、培训安排等提供重要依据，同时营造积极向上、良性竞争的工作氛围。

（二）基本原则

1.公平性原则：考核标准统一明确，考核过程客观公正，考核结果公开透明，确保所有员工在同等条件下接受评价。

2.客观性原则：以事实为依据，以数据和行为表现为支撑，避免主观臆断和个人情感因素影响。

3.导向性原则：考核指标与公司战略目标、部门任务及岗位职责紧密结合，引导员工聚焦核心工作，提升关键能力。

4.激励性原则：考核结果与薪酬福利、评优晋升、培训发展等挂钩，对优秀者给予表彰奖励，对不足者提供改进机会。

5.发展性原则：考核不仅是对过去工作的评价，更是促进员工未来发展的手段，通过绩效反馈与辅导，帮助员工提升绩效水平。

（三）适用范围

本细则适用于公司所有正式在岗员工，除非另有特殊规定（如实习生、试用期员工考核可参照本细则另行制定简易方案）。

二、考核组织与职责

（一）绩效考核领导小组

由公司高层管理人员、人力资源部负责人及各部门主要负责人组成，负责审定绩效考核制度及相关政策，审议重大绩效争议，监督考核体系的有效运行。

（二）人力资源部

作为绩效考核工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.拟定和修订绩效考核细则及相关配套文件；

2.组织、协调各部门的绩效考核工作；

3.对各部门绩效考核工作进行指导、监督与培训；

4.汇总、整理、分析公司整体绩效考核结果；

5.受理员工绩效申诉，并组织调查与处理。

（三）各部门负责人

作为本部门绩效考核工作的第一责任人，主要职责包括：

1.组织本部门员工学习理解公司绩效考核细则；

2.根据公司目标分解本部门绩效目标，并落实到具体岗位；

3.指导下属员工制定个人绩效计划；

4.对下属员工进行日常工作过程中的观察、记录与辅导；

5.按照规定流程和标准对下属员工进行绩效评估，并进行绩效面谈；

6.协助人力资源部处理本部门员工的绩效申诉。

（四）员工本人

员工是绩效考核的对象，同时也应积极参与绩效过程，包括：

1.理解并认同公司及部门的绩效目标；

2.与上级共同制定个人绩效计划；

3.主动向上级汇报工作进展，寻求必要的支持与辅导；

4.参与绩效评估面谈，客观反馈自身工作情况，并就考核结果提出异议（如有）。

三、考核对象与周期

（一）考核对象分类

根据岗位性质和工作特点，考核对象主要分为以下几类：

1.生产线直接操作人员：包括各生产车间的装配工、操作工、调试工等。

2.辅助生产岗位人员：包括设备维护、品质检验、仓库管理、生产计划等岗位人员。

3.技术研发岗位人员：包括产品设计、工艺工程、技术支持等岗位人员。

4.职能管理岗位人员：包括行政、人事、财务、采购、销售等部门的岗位人员。

5.基层管理人员：包括生产线班组长、工段长等。

（二）考核周期

1.月度考核：适用于生产线直接操作人员及部分辅助生产岗位人员，以月度为周期进行。

2.季度考核：适用于基层管理人员、技术研发岗位人员（部分项目制工作可结合项目节点）及部分职能管理岗位人员，以季度为周期进行。

3.年度考核：适用于所有员工，是对员工全年工作绩效的综合评价。年度考核结果以月度/季度考核结果为基础，结合年终综合评估得出。

四、考核内容与指标

考核内容应充分体现岗位核心职责，以关键绩效指标（KPI）为主，辅以工作态度、工作能力等定性指标。不同岗位的考核内容与指标权重应有所侧重。

（一）生产线直接操作人员

1.生产业绩（权重50%）：

*产量达成率：实际产量与计划产量的比率。

*生产效率：单位时间内的产出。

*物料消耗控制：实际物料消耗与定额消耗的比率。

2.产品质量（权重25%）：

*一次合格率（FPY）：生产过程中首次检验合格的产品数量占总生产数量的比率。

*返工/报废率：因操作原因导致的返工或报废产品数量占总生产数量的比率。

*客户/下道工序投诉：因本工序质量问题引发的投诉次数。

3.工艺纪律与设备维护（权重10%）：

*工艺文件执行情况：是否严格按照作业指导书、工艺流程操作。

*设备日常点检与保养：是否按规定对设备进行点检、清洁和简单保养。

*工装夹具使用规范性。

4.安全生产与5S（权重10%）：

*安全操作规程遵守情况，有无安全事故。

*生产现场整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行情况。

5.工作态度与团队协作（权重5%）：