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- 2026-01-09 发布于北京
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第一章药房管理现状与培训需求;01;药房管理现状:挑战与机遇;培训需求分析:关键绩效指标;培训效果预期:量化成果框架;培训内容架构:模块化设计;02;数字化现状评估:差距分析;技术选型框架:五维评估体系;实施路线图:三阶段推进计划;投资回报分析:案例对比;03;特殊药品定义:分类标准;管理工具矩阵:动态适配方案;合规操作清单:实操步骤;案例分析:错误案例警示;04;供应链现状诊断:差距分析;优化策略:七项关键举措;供应商管理:五步认证流程;实施案例:全球药房供应链升级;05;服务现状评估:三维差距模型;服务创新框架:四维金字塔;服务实施工具:工具包清单;实施案例:全球药房服务创新;06;改进体系:PDCA循环框架;改进体系:PDCA循环框架;认证管理:动态对标体系;供应商管理:五步认证流程;实施案例:全球药房供应链升级;通过实施《2025年药房管理培训课件》,药房能够显著提升管理效率和服务质量。通过培训,药师能够掌握数字化药房管理的新技术,从而更好地适应数字化药房的发展需求。通过持续改进,药房能够不断提升管理效率和服务质量。
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