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2026年项目部隐患排查治理制度

一、总则

（一）目的

为了加强项目部施工现场安全隐患排查治理工作，及时消除各类安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保项目部安全生产形势稳定，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于项目部所辖范围内的所有施工现场、办公区域、生活区域的隐患排查治理工作。

（三）相关定义

1.安全隐患：是指在生产经营活动中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

3.重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排除的隐患。

二、隐患排查治理工作的组织领导

（一）成立隐患排查治理工作领导小组

组长：项目部项目经理

副组长：项目生产副经理、安全负责人

成员：各部门负责人、各施工班组组长

（二）领导小组职责

1.组长职责

（1）全面负责项目部隐患排查治理工作的组织领导，定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。

（2）确保隐患排查治理工作所需的人力、物力和财力投入。

（3）组织制定并实施项目部隐患排查治理工作目标和计划。

2.副组长职责

（1）协助组长开展隐患排查治理工作，具体负责组织、协调和指导隐患排查治理工作的实施。

（2）定期组织隐患排查治理情况的检查和评估，及时向组长汇报隐患排查治理工作进展情况。

（3）督促各部门和施工班组落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查。

3.成员职责

（1）各部门负责人负责本部门职责范围内的隐患排查治理工作，组织本部门人员定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

（2）各施工班组组长负责本班组施工区域内的隐患排查治理工作，组织本班组人员进行班前、班中、班后隐患排查，对发现的隐患及时进行整改。

三、隐患排查的方式和频率

（一）定期排查

1.项目部每月组织一次全面的隐患排查，由项目经理带队，各部门负责人和相关人员参加，对施工现场、办公区域、生活区域进行全方位的检查。

2.各部门每周组织一次本部门职责范围内的隐患排查，由部门负责人带队，对本部门的设备设施、工作环境等进行检查。

3.各施工班组每天进行班前、班中、班后隐患排查，由班组长负责，对本班组施工区域内的设备设施、作业环境等进行检查。

（二）不定期排查

1.在节假日、季节性施工、恶劣天气等特殊时期，项目部应组织不定期的隐患排查，确保安全生产。

2.当发生生产安全事故、接到上级有关部门的安全检查通知或发现重大安全隐患时，项目部应立即组织全面的隐患排查。

（三）专项排查

1.针对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械等危险性较大的分部分项工程，项目部应组织专项隐患排查，每月不少于一次。

2.对施工现场的消防安全、临时用电、文明施工等方面，项目部应根据实际情况组织专项隐患排查。

四、隐患排查的内容

（一）工程技术方面

1.施工图纸是否符合规范要求，是否存在设计缺陷。

2.施工方案是否经过审批，是否具有针对性和可操作性。

3.新技术、新工艺、新材料、新设备的使用是否符合相关标准和规范。

（二）设备设施方面

1.施工机械设备是否定期进行维护保养和安全检查，是否存在安全隐患。

2.电气设备是否符合安全标准，是否存在漏电、短路等问题。

3.安全防护设施是否齐全、有效，是否符合安全要求。

（三）人的行为方面

1.作业人员是否持证上岗，是否遵守安全操作规程。

2.作业人员是否佩戴和使用合格的个人安全防护用品。

3.管理人员是否履行安全管理职责，是否存在违章指挥现象。

（四）环境方面

1.施工现场的通风、照明、排水等环境条件是否符合安全要求。

2.施工现场是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素，是否采取了有效的防护措施。

3.施工现场的周边环境是否对施工安全构成威胁，是否采取了相应的防范措施。

（五）安全管理方面

1.安全生产规章制度是否健全，是否得到有效执行。

2.安全生产责任制是否落实，各部门和人员的安全职责是否明确。

3.安全教育培训是否到位，作业人员是否具备必要的安全知识和技能。

4.安全检查和隐患排查治理工作是否正常开展，隐患整改是否及时、彻底。

5.应急救援预案是否完善，是否定期进行演练。

五、隐患排查的工作程序

（一）制定排查计划

项目部根据工程特点、施工进度和季节变化等情况，制定详细的隐患排查计划，明确排查的时间、范围、内容和人员分工。

（二）实施排查

排查人员按照排查计划和相关标准规范的要求，对施工现场、