江苏公司员工绩效考核指南.pdfVIP

示例：江苏某企业员工绩效考核手册及系列表单

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

■绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工状况和效果H勺考核方式，通过制定

有效、客观口勺考核原则，对员工进行评估，以深入激发员工日勺积极性和发明性，提高员

工工效率和基本素质

■绩效考核使各级管理者明确理解下级依J工状况，通过对下级在考核期内的工业绩、

态度以及能力的评估，充足理解企业员工口勺工绩效，并在此基础上制定对应的薪酬调

整、职业发展等鼓励手段

第二条绩效考核用途

■理解员工H勺工态度、能力以及对组织的业绩奉献

・优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供根据

■通过公开H勺考核方式，通过公平、完整地考核员工工进行奖惩，鼓励员工努力工

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

■公开的原则：考核过程公开化、制度化；

■公平性：对于同一岗位的员工使用相似的考核原则；

■多方位原则：以职务分析为重要根据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；

■客观性原则：用事实原则说话，防止由于主观偏见等带来的误差:

保密性：为保证考核人能客观实际考核，考核详细内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开;

■反馈R勺原则：在考核结束后，考核成果必须反馈给被考核人，同步听取被考核人对考核

成果的意见，对考核成果存在的问题出合理解释或及时修正

■时限性原则:绩效考核反应考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,

不能以考核期内被考核人部分体现替代其整体业绩

1.3考核组织

第四条考核小组

■成立目的I：组织、实行、监督月度和年度绩效考核工

■考核小组最高管理者：总经理

■小组其他组员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者

■总经理负责提出绩效考核总体规定，对月度、季度年度考核成绩日勺最终审核与审批、

考核过程中出现的争议的最终仲裁

第五条管理部

■负责组织对员工个人的考核，搜集数据、记录汇总，提出对员工考核方案的改善提议,

经考核小组会议讨论，总经理审批后实行

■负货月、季、年考核成果的公及执行

■对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总

经理同意组织重新考核

1.4考察对象

第六条员工

■高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员各（部门经理）；基层管理人

员

■考察对象不包括如下员工：非正式员工、试用期日勺员工以及考核期内休假超过考核期

1/5的员工、制造车间操作工、离职人员

1.5绩效考核周期

第七条员工绩效考核周期

■企业员工H勺绩效考核包括月度、季度考核和年度考核

■月度考核的周期为每个自然月

■季度考核日勺周期为每个自然季度

■年度考核日勺周期为每年1月1日至12月31日

第八条员工绩效考核时间安排

■月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月

20日前完毕

■季度考核时间为：下个季度第一种月（详细时间根据财务报表完毕时间确定）；员工考

核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一种月第四面前完毕

■年度考核时间为：卜个年度第一种月（详细时间根据财务报表完毕时间确定）；员工考

核时间为15个工作日；年度考核需在次年1月份完毕

1.6考核关系

第九条各考察对象在月发、季度、年度考核中的考核者分状况如下：

考察对象考核内容考核者考核组织者

月度业绩考核总经理及直接下级管理部