编制市政道路EPC工程监理技术标.docxVIP

编制市政道路EPC工程监理技术标

一、项目监理理解与总体部署

（一）工程概况与EPC模式解读

本市政道路工程作为区域交通网络的关键节点，其建设质量直接关系到城市运行效率与市民出行体验。EPC总承包模式下，设计、采购、施工各环节深度融合，对监理工作提出了更高要求。监理单位需充分认识到自身在质量、安全、进度、投资控制中的核心协调与监督作用，不仅要关注施工过程的合规性，更要前置介入设计方案的可行性论证与施工组织设计的优化建议，确保工程建设的系统性与经济性。

（二）监理工作范围与目标

监理工作将全面覆盖本工程的设计阶段（配合审查）、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期。通过科学的监理规划与实施细则，确保工程质量达到国家及行业现行验收标准的合格等级，安全生产实现“零事故”目标，工期控制在合同约定范围内，投资控制在批准概算内，并有效协调各方关系，保障工程顺利实施。

（三）监理工作依据

严格遵循国家及地方现行的法律法规、工程建设标准强制性条文、设计文件、施工合同、监理合同以及经批准的施工组织设计等。特别关注最新颁布的市政道路工程施工与验收规范，确保监理工作的权威性与时效性。

（四）监理组织架构与岗位职责

针对本项目特点，将组建经验丰富、专业配套的项目监理机构。设立总监理工程师一名，全面负责监理工作；配备道路、结构、给排水、电气、测量、安全等专业监理工程师及足够数量的监理员。明确各岗位职责，建立健全内部管理制度，确保监理指令的高效传达与执行。总监理工程师对监理工作负总责，专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，监理员负责现场日常巡查与旁站。

二、主要监理工作内容与控制要点

（一）设计阶段监理（配合与咨询）

1.设计方案审查：协助业主对总承包单位提交的初步设计、施工图设计进行审查，重点关注设计方案的技术先进性、经济合理性、施工可行性及对周边环境的影响。审查内容包括路线走向、结构选型、材料选用、关键工序的技术参数等。

2.设计交底与图纸会审：组织并参与设计交底和图纸会审工作，督促总承包单位对图纸中的疑问、错漏进行澄清和修改，形成书面纪要并跟踪落实。

3.设计变更管理：建立规范的设计变更审查程序，对总承包单位提出的设计变更申请，从技术、经济、工期等方面进行论证，提出监理意见报业主审批。

（二）施工准备阶段监理

1.施工组织设计审查：严格审查总承包单位编制的施工组织设计，重点审查施工部署、进度计划、资源配置、关键工序的施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施及应急预案的可行性与针对性。

2.施工现场准备检查：检查施工场地三通一平、临时设施搭设、施工机械设备进场及调试情况、原材料与半成品的进场验收与取样送检情况。

3.开工条件审查：在各项准备工作就绪后，审查总承包单位提交的开工报告，确认具备开工条件后，签署意见报业主批准。

（三）施工阶段质量控制

1.原材料、半成品、构配件控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、设备的品牌、规格、型号、性能等进行核查，见证取样送检，合格后方可使用。杜绝不合格材料进入施工现场。

2.工序质量控制：坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对关键工序、特殊工序实行旁站监理，对一般工序进行巡视检查。加强对隐蔽工程的验收，严格执行验收程序，签署验收记录。

3.分项、分部工程验收：按照验收规范要求，组织或参与分项、分部工程的验收，对工程质量进行评定，确保工程质量符合设计及规范要求。

4.试验检测管理：监督总承包单位的试验室建设及管理，对其试验检测工作进行见证与平行检验，确保试验数据的真实性与准确性。

（四）施工阶段进度控制

1.进度计划审查：审查总承包单位编制的总进度计划、月（旬）进度计划，确保其与合同工期目标一致，并具有可行性。

2.进度动态监控：定期检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，及时向业主报告，并督促总承包单位采取有效措施调整进度计划。

3.协调与保障：协调解决影响工程进度的因素，如设计变更、材料供应、施工交叉作业等，为工程顺利推进创造条件。

（五）施工阶段投资控制

1.工程量计量与支付签证：严格按照合同约定和工程实际完成情况，对总承包单位提交的工程量报表进行审核，签署工程付款凭证。

2.工程变更与索赔管理：严格控制工程变更，对必要的变更，审核其合理性与经济性，提出监理意见。公正处理施工索赔事件，维护业主与总承包单位的合法权益。

3.投资动态分析：定期进行投资偏差分析，预测工程投资趋势，及时向业主提供投资控制报告。

（六）施工阶段安全监理

1.安全管理体系审查：审查总承包单位的安全生产责任制、安全管理机构、安全专项施工方案（特别是危大工程专项方案的论证情况）、安全教育培训等。

2.现场安全巡查与隐患排查：定期与不