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2025年生产计划员工作总结及2026年工作思路

2025年是公司产能扩张与数字化转型的关键年，作为生产计划员，我全程参与了从需求预测到排产执行的全流程优化，在跨部门协同、异常响应效率、数据驱动决策等方面取得了阶段性成果，也暴露出应对多品种小批量订单、供应商深度协同等方面的短板。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作总结：全流程优化与关键指标提升

（一）需求管理：从被动接收向主动预测转型

年初，公司订单结构发生显著变化：定制化订单占比从35%提升至52%，客户交期要求从7天缩短至5天，传统“按月滚动”的需求管理模式已难以匹配。针对这一挑战，我联合销售部