体育产业赛事策划及执行团队绩效考核表.docxVIP

体育产业赛事策划及执行团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划质量

赛事方案创新性

35%

提出3项以上创新性方案

根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分

预算编制合理性

预算偏差控制在±5%以内

按预算偏差比例扣分，偏差每超1%扣除0.5分，最低得0分

风险评估完整性

覆盖主要风险点不少于8项

每覆盖1项主要风险点加1分，满分10分

供应商选择质量

核心供应商满意度评分≥85分

根据满意度调查结果评分，每低1%扣除0.2分

方案执行符合度

实际执行与方案偏差≤10%

按偏差比例扣分，偏差每超1%扣除0.5分，最低得0分

赛事执行效率

筹备期进度准时率

30%

关键节点完成率≥95%

每低1%扣除0.5分，最低得0分

资源调配及时性

物资到位率≥98%，人员调配完成率≥90%

物资每低1%扣除0.3分，人员每低1%扣除0.4分

现场问题响应速度

重大问题解决时间≤30分钟

每超5分钟扣除0.5分，最低得0分

执行流程标准化程度

关键流程执行规范率≥85%

按规范率评分，每低1%扣除0.2分

团队协作顺畅度

跨部门协作满意度评分≥80分

每低1%扣除0.3分

赛事运营效果

观众参与度

25%

现场观众人数≥预期人数的90%

按实际人数占比评分，每低1%扣除0.5分，最低得0分

媒体曝光量

核心媒体曝光≥50篇

每少1篇扣除0.2分，最低得0分

赞助商满意度

重点赞助商满意度评分≥85分

每低1%扣除0.2分

赛事收入达成率

总收入≥预算收入的90%

按实际收入占比评分，每低1%扣除0.5分，最低得0分

活动复购/转介绍率

复购/转介绍人数占比≥5%

按实际占比评分，每低1%扣除0.3分

团队管理与发展

团队培训参与度

10%

全员参与率≥90%，考核通过率≥85%

参与率每低1%扣除0.5分，通过率每低1%扣除0.3分

跨项目协作贡献

至少参与2个以上跨项目协作

每参与1个项目加2分，满分10分

知识沉淀质量

提交项目复盘报告质量评分≥80分

按报告完整性、可操作性评分，每低1%扣除0.2分

流程优化建议采纳率

提出有效优化建议≥2项

每项被采纳加2分，满分10分

团队冲突解决能力

重大冲突解决率≥90%

每低1%扣除0.5分，最低得0分

本考核表用于评估体育产业赛事策划及执行团队在赛事策划、执行、运营及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况及评分标准进行客观评价。权重分配为：赛事策划质量35%、赛事执行效率30%、赛事运营效果25%、团队管理与发展10%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见