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合同管理与审查标准流程工具指南
一、适用业务场景与协作范围
本流程适用于企业各类业务合同的全生命周期管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等。涉及部门包括业务发起部门(如市场部、采购部)、法务部门、财务部门、分管领导及管理层,覆盖合同从需求提出到履行完毕的各环节,保证合同签订的合规性、风险可控性及业务高效性。
二、标准操作流程详解
(一)合同需求发起与立项
操作内容:
业务部门根据实际业务需求(如合作方接洽、项目启动等),填写《合同立项申请表》,明确合同目的、合作方基本信息、预计金额、主要条款框架(如标的、履行期限等),并附上合作方资质初步证明材料(如营业执照复印件、授权书等)。
责任部门/角色:业务经办人、业务部门负责人
输出成果:《合同立项申请表》(含附件)
(二)合同文本起草
操作内容:
业务部门根据立项审批通过的内容,组织起草合同文本,优先使用企业标准化合同模板;无模板时,需参考行业通用范本,保证核心条款完整。
合同文本应包含以下核心要素:
合同主体(双方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表人信息);
合同标的(名称、型号、规格、数量等);
权利义务(双方主要职责、履行方式、地点、期限);
价款及支付方式(金额、币种、支付条件、发票类型等);
验收标准与方式(如适用);
违约责任(违约情形、赔偿范围、争议解决方式);
保密条款(如涉及敏感信息);
合同生效与终止条件;
其他双方约定事项。
责任部门/角色:业务经办人、业务部门负责人
输出成果:合同初稿(含电子版及纸质版签字版)
(三)多部门协同审核
操作内容:
业务部门初审:业务部门负责人对合同内容的真实性、准确性、完整性进行审核,重点核对需求与条款的一致性,保证无业务逻辑漏洞。
法务部门审核:法务部门对合同的法律合规性、条款严谨性进行审核,重点包括:
主体资格(合作方是否具备签约资质、是否超范围经营);
条款合法性(是否存在违反法律法规的约定,如格式条款是否公平);
权利义务对等性(是否存在明显加重己方责任、减轻对方责任的情形);
争议解决方式(约定管辖法院/仲裁机构是否明确、有效);
风险提示(对潜在法律风险提出修改建议)。
财务部门审核:财务部门对合同涉及的财务条款进行审核,重点包括:
价款合理性(是否符合市场价格、预算规定);
支付方式(资金安排是否合理,是否影响企业现金流);
税费承担(发票类型、税率是否符合税务规定);
履约保证金/质保金(约定是否明确,是否纳入财务监控)。
责任部门/角色:业务部门负责人、法务审核人、财务审核人*
输出成果:《合同审核意见表》(各部门签字确认)
(四)最终审批与签署授权
操作内容:
综合各部门审核意见后,业务部门修改合同文本,形成终稿,按企业审批权限逐级报批:
金额低于[具体金额,如10万元]:由业务部门负责人、法务负责人、财务负责人联合审批;
金额[具体金额,如10万-50万元]:增加分管领导审批;
金额高于[具体金额,如50万元]:需提交总经理/总经理办公会审批。
审批通过后,由授权代表(法定代表人或其授权人)签署合同,签署时需核对对方签约主体信息及授权权限,保证签字人持有有效授权委托书。
责任部门/角色:业务经办人、分管领导、总经理、授权签署人
输出成果:审批通过的合同终稿、签署授权书
(五)合同签署与用印管理
操作内容:
合同签署一式[份数,如四份](双方各执[份数,如两份],企业留存原件[份数,如两份],其中一份交财务部门备案,一份交法务部门归档)。
企业用印前,由行政/综合管理部门核对合同文本与审批版本的一致性,检查签署页完整性(双方签字/盖章、日期齐全),确认无误后加盖企业合同专用章或公章(严禁用部门章代替)。
签署完成后,业务部门在[时限,如2个工作日]内将对方签章的合同原件收回,同步在合同管理系统(如有)中登记合同状态为“已签署”。
责任部门/角色:行政/综合管理部门、业务经办人
输出成果:已签署的合同原件、合同管理系统登记记录
(六)合同履行跟踪与归档
操作内容:
履行跟踪:业务部门作为合同履行主责部门,建立《合同履行台账》,实时记录合同履行进度(如交付时间、验收情况、付款节点),对可能出现的履约风险(如对方延迟交货、质量不达标)及时预警,并协同法务、财务部门制定应对措施。
验收与结算:合同履行完毕后,业务部门组织验收(如需),出具《验收合格证明》,提交财务部门作为付款依据;财务部门根据合同约定及验收单办理结算手续。
归档管理:合同履行完毕或终止后,业务部门收集合同正本、审批文件、审核意见表、履行记录(如验收单、付款凭证)等全套资料,交档案管理部门统一归档。归档资料需按“一合同一档”原则整理,编号规范(如“年份-部门-合同序号”),保存期限符合档案管理规定(一般为[年限
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