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能源项目经理项目效益与节能效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目效益达成率

项目总预算控制率

40%

不超过项目预算的5%

预算实际支出与预算总额的比值，低于等于1为满分，每超过1%扣0.5分

项目利润率

不低于预期利润率的15%

项目实际利润与预期利润的比值，高于等于1.15为满分，每低于1.15%扣0.5分

项目回款率

不低于95%

项目实际回款金额与应收金额的比值，高于等于0.95为满分，每低于0.95%扣1分

客户满意度

平均分达到4.5分（满分5分）

客户满意度评分，高于等于4.5为满分，每低于0.5分扣1分

项目交付准时率

不低于90%

按期交付的项目数量与总项目数量的比值，高于等于0.9为满分，每低于0.9%扣1分

节能效果

单位产值能耗降低率

30%

降低10%

项目实施后单位产值能耗与实施前的比值，低于等于0.9为满分，每高于0.9%扣0.5分

能耗节约绝对值

节约500吨标准煤

项目实施后实际节约的能耗量，高于等于500吨为满分，每低于100吨扣1分

节能技术采纳率

不低于80%

项目中采用节能技术的设备或工艺数量与应采用数量的比值，高于等于0.8为满分，每低于0.8%扣1分

能耗监测系统完善度

覆盖所有关键用能环节

能耗监测系统覆盖范围，完全覆盖为满分，每缺少一个关键用能环节扣1分

节能政策符合度

100%符合当地节能政策要求

项目是否符合当地节能政策要求，完全符合为满分，每不符合一项扣2分

团队管理与协作

项目团队稳定性

20%

核心成员流失率低于10%

项目周期内核心成员流失人数与核心成员总数的比值，低于等于0.1为满分，每高于0.1%扣1分

跨部门协作效率

项目平均沟通解决时间不超过3天

跨部门沟通问题解决的平均时间，低于等于3天为满分，每超过1天扣0.5分

团队培训完成率

100%

团队参与培训的总人次与应参与总人次的比值，等于1为满分，每低于1%扣1分

下属绩效平均分

不低于4.0分（满分5分）

团队成员绩效评分的平均值，高于等于4.0为满分，每低于0.2分扣1分

项目文档规范性

100%符合公司要求

项目文档的规范性，完全符合为满分，每不符合一项扣2分

创新能力与风险控制

节能新技术应用数量

10%

至少应用2项

项目中应用的新技术数量，等于2为满分，每少一项扣2分

项目风险发生率

低于5%

项目中发生风险事件的次数与总项目周期的比值，低于等于0.05为满分，每高于0.05%扣1分

风险应对有效性

所有风险均得到妥善处理

风险事件是否得到妥善处理，完全妥善为满分，每有一项未妥善处理扣3分

成本节约建议采纳率

不低于70%

提出的成本节约建议被采纳的比例，高于等于0.7为满分，每低于0.05扣1分

创新提案数量

至少提出3项

项目中提出的创新提案数量，等于3为满分，每少一项扣2分

本表格用于评定能源项目经理在项目效益达成和节能效果方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×维度权重)。各维度权重之和必须严格等于100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见