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银行高级经理业绩目标完成与创新能力评估绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

业绩目标完成率

存款增长目标达成率

40%

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。

贷款发放目标达成率

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。

中间业务收入目标达成率

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。

客户满意度目标达成率

95%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率95%得满分，完成率每低1%扣1分，最低得0分。

不良贷款率控制率

低于2%

按实际不良贷款率与目标值的差值计分，例如：不良贷款率低于2%得满分，每高0.1%扣1分，最高扣10分。

团队管理与人才培养

团队绩效达标率

20%

90%

按团队整体绩效达标率计分，例如：达标率90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

员工培训完成率

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。

关键岗位人员留存率

85%

按实际留存率与目标值的比例计分，例如：留存率85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

下属绩效辅导次数

每月至少4次

按实际次数与目标值的比例计分，例如：次数达标的得满分，每少1次扣0.5分，最低得0分。

团队文化建设贡献度

优秀

由上级根据日常表现进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

市场拓展与客户维护

新客户开发数量

25%

20个

按实际开发数量与目标值的比例计分，例如：开发20个得满分，每少1个扣1分，最低得0分。

重点客户维护数量

10个

按实际维护数量与目标值的比例计分，例如：维护10个得满分，每少1个扣1分，最低得0分。

客户流失率控制率

低于5%

按实际流失率与目标值的差值计分，例如：流失率低于5%得满分，每高0.5%扣1分，最高扣10分。

跨部门合作项目完成率

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。

客户投诉处理满意度

95%

按实际满意度与目标值的比例计分，例如：满意度95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

创新与风险管理

新产品/服务推广数量

15%

2项

按实际推广数量与目标值的比例计分，例如：推广2项得满分，每少1项扣2分，最低得0分。

流程优化建议采纳数量

3项

按实际采纳数量与目标值的比例计分，例如：采纳3项得满分，每少1项扣1分，最低得0分。

风险事件发生次数

0次

按实际发生次数与目标值的差值计分，例如：未发生得满分，每发生1次扣5分，最高扣15分。

合规培训参与度

100%

按实际参与率与目标值的比例计分，例如：参与度100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

创新项目可行性报告质量

优秀

由上级根据报告质量进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

本考核表旨在全面评估银行高级经理在业绩目标完成、团队管理、市场拓展及创新风险管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见