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- 2026-01-10 发布于江苏
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采购合同评审流程模板
一、采购合同评审的适用情形
本流程适用于公司所有采购合同的评审环节,涵盖但不限于以下场景:
首次合作供应商:与公司未建立合作关系的供应商签订采购合同时需全面评审其资质、履约能力及合同条款风险;
大额采购合同:单笔采购金额超过[具体金额,如10万元]的合同,需多部门联合评审,保证资金使用安全;
特殊品类采购:涉及特种设备、进口物资、定制化产品等有特殊质量或合规要求的合同;
重要条款变更:对已签订合同的标的物、价格、交付周期等核心条款进行重大修订时;
年度框架协议:与供应商签订年度框架合作协议,需提前评审合作范围、结算方式及长期履约风险。
二、采购合同评审全流程操作指引
(一)评审准备阶段
责任部门:采购部
操作内容:
合同发起人(采购专员*)收集完整采购资料,包括但不限于:
供应商营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可证等);
采购需求说明书(含技术参数、质量标准、交付要求等);
供应商报价单、比价/议价记录(至少3家供应商比价记录,若为单一来源采购需附说明);
合同草案(需包含标的物名称、规格型号、数量、单价、总价、交付时间地点、验收标准、付款方式、违约责任、争议解决等核心条款)。
采购经理*对资料的完整性、合规性进行初步审核,确认无误后启动评审流程。
(二)多部门联合评审阶段
根据采购合同类型及金额,组织相关部门进行评审,各部门职责
1.采购部初审(必经环节)
评审重点:
合同主体:供应商是否具备合法经营资格,是否在合格供应商名录内(首次合作需新增供应商准入评审);
标的物与需求:采购内容是否与采购需求一致,规格型号、数量是否准确;
价格条款:单价、总价是否在预算范围内,比价记录是否合规,价格构成是否合理(含运费、税费等);
交付条款:交付时间、地点、方式是否满足生产/项目需求,延迟交付的违约责任是否明确;
付款方式:付款节点、比例、账户信息是否与公司财务制度一致,是否存在预付款风险(如需预付,需供应商提供保函)。
输出物:《采购合同评审表》(部门初审意见),由采购经理*签字确认。
2.法务部复审(必经环节)
评审重点:
合同法律效力:合同主体是否适格,条款是否违反法律法规(如《民法典》《招标投标法》等);
权责对等性:双方权利义务是否明确,是否存在“霸王条款”(如供应商免责、公司单方义务过多);
违约责任:违约情形、赔偿标准是否具体可执行,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖约定是否合法;
知识产权条款:若涉及定制化产品,需明确知识产权归属及保密义务;
合同附件:技术协议、质量承诺等附件是否与主合同冲突,法律效力是否一致。
输出物:《采购合同评审表》(部门复审意见),由法务专员*签字确认。
3.财务部复审(必经环节)
评审重点:
预算匹配性:采购金额是否在年度/季度预算内,超预算采购是否履行审批流程;
价格合理性:成本构成是否清晰,是否存在虚高报价(参考历史采购价、市场价);
付款条款:付款节点与公司现金流是否匹配,预付款、进度款、尾款比例是否合理(如预付款一般不超过30%);
税务合规性:发票类型(增值税专用发票/普通发票)、税率是否符合规定,能否抵扣进项税;
供应商信用:供应商是否存在逾期欠款、税务异常等不良记录(通过财务系统查询)。
输出物:《采购合同评审表》(部门复审意见),由财务主管*签字确认。
4.技术部/使用部门评审(根据采购内容决定)
评审重点:
技术参数:标的物的技术指标、功能参数是否满足使用需求,是否符合行业标准;
质量标准:验收标准是否明确(如国标、行标或双方约定的技术协议),质量异议处理流程是否合理;
售后服务:质保期限、保修范围、响应时间(如24小时内响应,48小时内到场)是否明确,售后责任划分是否清晰;
定制化需求:若为定制产品,需确认技术方案、图纸、样品是否经双方确认,验收方式是否具体。
输出物:《采购合同评审表》(部门评审意见),由技术经理或使用部门负责人签字确认。
5.管理层终审(根据采购金额分级审批)
小额采购(金额≤[具体金额,如5万元]):由采购总监*审批,在《采购合同评审表》上签署意见;
中额采购(5万元<金额≤[具体金额,如50万元]):由分管副总*审批,需附各部门评审意见汇总表;
大额采购(金额>50万元):由总经理*审批,必要时提交总经理办公会集体审议。
输出物:最终审批通过的《采购合同评审表》,明确“同意签订”“修改后签订”或“不予签订”的结论。
(三)评审结果处理与归档
责任部门:采购部、行政部
操作内容:
通过评审:
若结论为“同意签订”,采购专员*根据评审意见与供应商确认合同最终文本,双方法定代表人或授权代表签字、盖章(合同章/公章);
若结论为“修改后签订”,采购专员*需根据各部门意见修改合同,重新组织评审(仅需对修改条款复核,无
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