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2024年公司工程项目的管理制度

公司工程项目的管理制度1

一、项目组织原则

1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作，履项目部职责，接受公司上级领

导和公司相关领导的管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部编制人员必须树立正确观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执个

人服从集体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办

负责调配。

二、工程项目日常工作制度：

1、工程项目组织制度

①工程项目部实项目经理、技术负责领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、会议制度

①工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实定期施工会议制度；

②积极参加建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。

3、检查制度

①项目经理、技术负责人、施二员要实作业面日巡制，周小结、月大查制度。对于关键部

位及隐蔽工程一定要做到全面检查，对发现问题要及时采取相应措施及方案解决。

②项目管理人员要做到施工管理日志天天写时时记特别要注明当日检查事项及时间、结果。

4、项目经理、技术负责应定期对工程项目中施工质量、安全、进度问题及相应措施的进

抽查，发现问题及时解决处理，针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、为及时

组织竣工工程初步验收打好基础。

三、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，

下达施工任务；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④组织参与施工组织设计、及专项施工方案审查；组织项目施工审批所需资料；组织材料、

构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑤根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由材料采购员了解市场价格后，由施工员

审核、技术总负责复核，上报公司经批准后，方可选择供货单位订货。

2、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的

全面提高；

②参与定期的综合检有和专项检查，并做好检查记录；

③负责技术管理标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织

设计，审批施工方案，编制季节性的施工方案和措施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结

合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

3、质量员岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对工作进行自查，发现问题立即采取纠正及预防

措施。

④定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生