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2026年交通设备公司焊接技师技能培训管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司焊接技师技能培训管理工作，建立系统化、专业化的培训体系，提升焊接技师专业技能与实操水平，保障交通设备焊接产品质量达标，防范焊接作业安全风险，结合交通设备行业焊接工艺特点（如钢结构焊接、铝合金焊接、特种设备焊接等），依据《特种设备焊接操作人员考核细则》《钢结构焊接规范》《安全生产法》等相关法律法规及行业标准，特制定本制度。本制度明确焊接技师技能培训的组织职责、培训内容、实施流程、考核评估及保障要求，构建“培训-实操-考核-提升”的闭环管理体系，打造高素质焊接技师队伍，支撑公司产品质量提升与生产安全管控。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有焊接技师技能培训相关活动，涵盖培训计划制定、内容开发、组织实施、考核评估、效果复盘等全流程，包括新入职焊接技师岗前培训、在岗焊接技师技能提升培训、专项焊接工艺培训、安全操作培训等各类培训场景。适用范围覆盖公司所有涉及焊接作业的部门，重点包括生产制造部门、技术研发部门、质量检测部门、安全管理部门等。适用对象包括公司全体焊接技师（含初级、中级、高级焊接技师）、焊接学徒及拟从事焊接岗位的员工，确保培训覆盖所有焊接相关岗位人员。

（三）核心原则

实操导向原则：以焊接实操技能提升为核心，结合交通设备焊接工艺需求，强化实操训练，确保培训内容贴合生产实际。

合规适配原则：严格遵循行业焊接标准及安全法规，培训内容与考核要求适配特种设备焊接等合规认证需求。

分层培训原则：根据焊接技师技能等级、岗位需求，制定差异化培训内容，实现岗前、在岗、提升全阶段覆盖。

考核挂钩原则：培训考核结果与焊接技师绩效、技能等级评定、晋升直接挂钩，激励技师主动提升技能。

持续优化原则：定期复盘培训效果，结合产品工艺升级、行业技术更新，优化培训内容与方式，提升培训实效性。

二、培训组织与职责

（一）培训管理组织组建

公司成立焊接技师技能培训管理小组（以下简称“培训小组”），实行组长负责制。组长由公司技术负责人担任，副组长由生产制造部门负责人、人力资源部门负责人兼任，成员包括焊接技术骨干、高级焊接技师、质量检测专员、安全管理专员、培训专员及法务专员。培训小组负责统筹焊接技师技能培训全流程管理，审批培训计划、监督培训实施、审核考核结果、协调培训资源、优化培训体系，定期召开培训复盘会议，解决培训过程中的重点难点问题，确保培训工作有序高效推进。

（二）各部门核心职责

技术研发部门：牵头落实本制度，负责焊接技师技能培训的组织策划、制度修订；制定培训计划与培训大纲，开发针对性培训内容（如焊接工艺标准、新技术应用、缺陷排查等）；选派内部高级焊接技师、技术骨干担任培训讲师，必要时聘请外部行业专家授课；参与培训考核命题与实操评估，反馈培训效果；结合产品工艺升级，及时更新培训内容。

人力资源部门：负责培训工作的日常组织实施，包括培训通知下发、参训人员组织、培训场地（焊接实操车间）布置、培训物资（焊接设备、试件材料等）准备；建立焊接技师培训档案，记录培训参与情况、考核成绩、技能提升轨迹等信息；将培训考核结果纳入员工绩效考核体系，推动考核结果应用；协助技术部门开展培训复盘，优化培训组织流程。

生产制造部门：配合培训小组开展工作，梳理生产环节焊接工艺重点、常见质量问题及安全隐患，提供培训需求建议；协调焊接实操场地、设备及试件材料，保障实操培训顺利开展；组织本部门焊接技师参与各类培训，督促技师将培训内容应用到实际生产；开展部门内部焊接技能实操演练，强化培训效果；反馈技师培训后焊接质量表现，协助优化培训内容。

质量检测部门：负责提供焊接质量检测标准、缺陷判定依据等培训内容支持；参与培训考核实操评估，负责焊接试件质量检测与评分；跟踪培训后焊接产品质量变化，反馈培训效果；结合质量检测数据，提出培训优化建议。

安全管理部门：负责焊接作业安全培训内容的开发与授课，重点讲解焊接安全操作规程、防火防爆要求、防护装备使用等；监督实操培训过程中的安全规范执行，排查培训现场安全隐患；参与培训考核，评估技师安全操作合规性。

焊接技师：主动参与各类技能培训，认真学习培训内容，提升自身焊接技能与安全意识；积极参与实操训练，配合培训考核；资深技师承担内部授课、学徒带教职责，分享焊接实操经验；反馈培训需求与建议，配合培训复盘工作。

三、培训内容与培训计划

（一）核心培训内容

基础技能与合规知识：包括焊接基础知识（焊接原理、材料特性、焊接符号识别等）、行业标准（钢结构焊接规范、特种设备焊接要求等）、安全法规（焊接作业安全操作规程、防火防爆条例等）；焊接防护装备（面罩、防护服、手套等）的正确使用与维护；焊接作业现场安全管控、应急处置（火灾、触电等）流程。

岗位专项焊接技能：针对交通设备焊接工艺需求，设置差异化专项内容，